تنها مدلسازی فرایند بر اساس استاندارد BPMN کافی نیست. مدل‌های فرایندی باید علاوه بر اینکه استاندارد باشند، زیبا و خوانا هم باشند.

مدیریت پروژه برای سازمان‌ها در هر نوع و اندازه‌ای ضروری است. با شرکت در این وبینار با استاندارد مفید و کاربردی PMBOK7 بیشتر آشنا شوید!

فرآیندکاوی یک زمینه از علم داده نیست، بلکه پلی است بین علم داده و علم فرآیند.

 در طول این وبینار، ما به شما نشان خواهیم داد که چگونه ابزارها و تکنیک‌های BPM می توانند عملیات کسب و کار شما را متحول کنند.

BPM می‌تواند با شناسایی و حذف هدررفت در فرآیندهای کسب‌وکار، کارایی را بهبود بخشد و با خودکارسازی فرآیندهای کسب‌وکار هزینه را کاهش دهد.

نرم افزار مدیریت فرآیند کسب‌و‌کار (BPMS) به شرکت‌ها کمک می‌کند تا مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و وظایف را طراحی، مدل‌سازی، اجرا، خودکارسازی و بهبود بخشند

پدرخوانده فرایندکاوی اینجاست

آموزش مدیریت فرایند کسب و کار BPM آموزش مدلسازی فرایندهای کسب و کار BPMS

سازمان APQC جهت استاندارد سازی فرایند های سازمان اقدام به انتشار چهارچوب طبقه بندی فرایند ها در سال 1990 نموده و نسخه جدید آن در سال 2022 معرفی گردید.

چگونه سخت کار نکنیم!

یک وبینار در حوزه آشنایی با فرایندکاوی (Process Mining) برگزار می‌شود. (زمان برگزاری: چهارشنبه ۵ خرداد ساعت ۱۹ تا ۲۰)

دوره بر حسب تجربیات اجرایی مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان های متعدد طراحی شده و تمام فرمتها ارائه و نمونه های واقعی عملیاتی نمایش داده می شود

آموزش کاربردی طراحی فرایندهای کسب و کار براساس استاندارد BPMN 2.0 به صورت کاربردی و کارگاهی

آموزش کاربردی BPMN 2.0 برای طراحی فرایندهای کسب و کار به صورت کاربردی و کارگاهی