مهندس آرش باقرپور

در وبینار «چک لیست وحشتناک پروژه»، عوامل پنهان و غیررسمی مؤثر بر پروژه‌ها، از فرهنگ تا ساختارها، بررسی و راهکارهای مدیریت آنها ارائه می‌شود

قراره یک متدولوژی ساده ولی کاربردی برای دو هفته کاری ابتدایی یک مدیر پروژه در یک پروژه جدید را ترسیم کنیم. مدیر پروژه تازه کار و باتجربه به گوش باش !

از عادی بودن خسته شدی؟ باید یاد بگیری استراتژی دیده شدن داشته باشی! باید برنامه داشته باشی! فقط تلاش کافی نیست! درخشیدن، با فقط بودن تو تیم، فرق داره!

مادامی که نوع قرارداد و محدوده کار را نشناسیم، بایدها و نبایدهای پروژه را نمی‌دانیم! پس بهتره شروع نکنیم! وگرنه فقط ادعاهای ارکان را باعث می شویم!

مادامی که ندانیم پروژه را به چه شیوه‌ای اجرا کنیم، هیچ نمی‌دانیم و قرار نیست کاری کنیم و هر کاری کنیم یعنی چشم ‌بسته کار خواهیم کرد و نتیجه کار ....!

مادامی که اصول برنامه ریزی حرفه ای را ندانید، هر چیزی را برنامه خوب و هر کنترلی را به دردبخور تصور می کنید! پس منتظر یه عالمه سورپریز بد و مشکل باشید!

یکی از بهترین استانداردهای توسعه شایستگی‌های فردی در محیط پروژه، ICB4 است با 29 شایستگی که جهت برنامه ریزی مسیر توسعه فردی و شغلی حرفه‌ای بکار می رود.

اگر با مراحل اجرایی یک پروژه EPCF آشنا نباشیم نمی‌توانیم سردرگمی خود را در پروژه مدیریت کرده و به یک عضو موثر تیم پروژه تبدیل شویم.