از قدیم یاد گرفتیم که برنامه ریزی مهم تر از اجراست! یا علاج واقعه قبل وقوع باید کرد!

در پروژه ها هم بعد ابلاغ قرارداد به تیم پروژه و تعیین مدیر پروژه، یه تایم طلایی شروع میشه که باید مدیر پروژه، از اون مدت زمان به بهترین نحو استفاده کنه وگرنه پروژه با چشمانی باز، مدیریت نخواهد شد!

اگر از این دوران طلایی استفاده نشه، دیگه نمیشه کار منسجمی انجام داد چون تیم پروژه درگیر روزمرگی میشه!

اکثر مدیران پروژه تازه کار دچار استرس و سردرگمی میشوند و یا به ابزارها و مکانیزم های دوران کارشناسی خود باز می گردند و مدیران پروژه کهنه کار نیز اغلب دچار اشتباه و سندروم "دفعه اولم که نیست؟" می شوند که این هم خطرناکه! هر دو طیف حسب تجارب گسترده و دیده شده، دچار چالش های فراوان و مشکلاتی میشن که مجبورن وسط پروژه، تازه برای اونها فکر کنن و این یعنی روشی غیر از رعایت اصول ابتدایی مدیریت پروژه!

در این وبینار برآنیم تا بر اساس استاندارد ICB4 و نیز بهره‌گیری از تجربیات بیش از 22 سال کار اجرایی مدرس، یک چک لیست و متدولوژی ساده ولی کاربردی برای دو هفته کاری ابتدایی یک مدیر پروژه پس از دریافت پیشنهاد مدیریت یک پروژه جدید را ترسیم کنیم.

این وبینار مستقیما به یک شایستگی ویژه برای مدیران پروژه و حتی دیگر اعضای تیم پروژه به نام "طراحی پروژه" اشاره دارد.

قرار هست از یک متدولوژی 7 مرحله ای استفاده کنیم.