در این وبینار هم یاد می‌گیرید در بحران، واقعیت و فرض را جدا کنید، گزینه‌های معتبر بسازید و توصیه‌ای روشن، قابل دفاع و قابل بازنگری به مدیر ارائه دهید.

در این وبینار می‌آموزید چگونه در فشار، ابهام و کمبود زمان، سبک مناسب رهبری را انتخاب کنید، به تیم جهت بدهید و تصمیم‌های بحران را اصلاح کنید، و بسنجید.

در این وبینار یاد می‌گیرید چگونه برای بحران‌های واقعی کسب‌وکار معیار فعال‌سازی، نقش‌ها، اقدامات اولیه، پیام‌ها و یک برنامه ساده و قابل اجرا را بسازید.

در این وبینار یاد می‌گیرید بحران را زودتر تشخیص دهید، ابهام را از واقعیت جدا کنید، دامنه اثر را بسنجید و تصمیم بعدی را روشن سریع و به‌موقع تعیین کنید.