همه ما همیشه شاهد استراتژیهایی بوده‌ایم که هیچگاه در سازمان یا شرکت پیاده نشده است. درصد بالایی از استراتژیهای برنامه‌ریزی شده هیچگاه در عمل پیاده‌سازی نمی‌شوند و یا در مواجهه با موانع بوجود آمده با شکست روبرو می‌گردند.اجرای استراتژی یعنی کمک کردن به افراد، برای انتخاب‌های کوچکی که هم‌راستا با یک انتخاب بزرگ هستند

در اکثر موارد ضعف در خود استراتژی و ایده‌های آن نیست بلکه در بسیاری موارد مشکل عمده در مرحله اجرا و پیاده‌سازی استراتژی می باشد. در این مرحله است که حرف و ایده به عمل تبدیل شده و در لایه‌های مختلف سازمان جاری می‌گردد.

تا کنون مطالعات زیادی برای بررسی این عوامل و رسیدن به یک راهکار عملی صورت گرفته است، اما همواره دغدغه مدیران سازمانها بکارگیری ابزاری است که با کمترین اصطکاک به بهترین شکل اجرا برسند.بسته به نحوه سازماندهی شرکت و ساختار سازمانی آن، تنوع در اجرای استراتژی بیشتر از تنوع در طراحی و تببین مدل برنامه ریزی استراتژیک است. مراحل مختلفی برای اجرای استراتژیها در سازمان وجود دارد که بسته به استراتژیهای سازمان، نوع سازمان وساختار آن با یکدیگر تفاوت دارند.

یکی از چارچوبهای مهم عملیاتی مفهوم OKR می‌باشد. OKR ابزاری است برای مدیریت و پیشبرد اهداف استراتژیک در سازمان‌ها و به کسب و کارها کمک می‌کند تا اهداف مشترک خود را تعریف و میزان دستیابی به آن‌ها را ارزیابی کنند. 

حال می خواهیم در این وبینار بررسی کنیم چگونه از مفهوم OKR کمک بگیریم تا بتوانیم استراتژی مد نظر کسب و کارمان را به صورت عملیاتی پیاده سازی کنیم.