در بخش قبلی، در مورد ذهنیت موسس (تفکر مالکانه نسبت به سازمان) صحبت شد. چارچوب کلی و اجزای آن بررسی شد. در این جلسه عارضه یابی های سازمانی شروع می شود. در این بخش، با معرفی بادهای مخالف، به تاثیر آنها در تغییر جایگاه سازمانی اشاره شده و راهکارهای مقابله با آنها معرفی می شود.