1. چگونه می توانیم OKR ها را در یک سازمان بزرگ با صدها بخش مقیاس کنیم؟

2. چگونه می‌توانیم OKR‌های سطح تیم را برای اطمینان از هم‌ترازی متقابل عملکردی به جای استفاده از نمودار سازمانی برای تعریف تیم‌هایی که OKR‌ها را تنظیم می‌کنند، تنظیم کنیم؟

3. تیم های زیرساختی مانند حقوقی، منابع انسانی و مالی چگونه می توانند از OKR ها بهره مند شوند؟

4. چگونه OKR ها را در سیستم مدیریت عملکرد خود ادغام کنیم؟

5. چگونه OKR ها با KPI ها مقایسه می شوند؟

6. چه زمانی OKR ها ارزش اضافه نمی کنند؟

7. چگونه اطمینان حاصل کنیم که OKR ها تفکر تیم را به جای دستورات رئیس منعکس می کنند؟

8. چگونه از OKRهایی که شبیه یک "لیست کارهای انجام شده" هستند اجتناب کنیم؟

9. اگر برخی از کارمندان نبینند که چگونه به OKR های سطح شرکت کمک می کنند، چه؟

10. چگونه می توانم یک کارگاه اجرایی را برای پیش نویس OKR های سطح بالا تسهیل کنم؟

اگرچه هیچ پاسخ جادویی برای این سؤالات وجود ندارد که برای هر سازمانی کارساز باشد، این وبینار ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد تا به این سؤالات و سؤالات دیگر درموقعیت خود پاسخ دهید. این وبینار  بر توصیه‌ها، نکات و ابزارهایی تمرکز دارد که به شما کمک می‌کند OKR‌ها را در این زمینه با اطمینان اعمال کنید. از این رو در این وبینار به ده پارامتر جهانی استقرار OKR ها می پردازیم . استقرار این پارامترها در واقع  پاسخ به سوالات پیش رو می باشد. 

1. در چه سطحی OKR ها را تعیین خواهیم کرد - شرکت، تیم، فردی؟

2. چند OKR تنظیم خواهیم کرد؟ چگونه اهداف داخلی و خارجی را متعادل خواهیم کرد؟

3. چگونه OKR را به دست خواهیم آورد؟ چگونه پیشرفت را به روز خواهیم کرد؟

4. چرخه OKRs چقدر طول می کشد؟

5. سه نوع نتایج کلیدی کدامند؟ آیا نقاط عطف مناسب هستند؟

6. کجا OKR ها را پیش نویس، منتشر و ردیابی می کنیم؟

7. OKRبا بررسی عملکرد چگونه ارتباط خواهند داشت؟

8. . OKR چه تفاوتی با KPI دارد؟

9. چگونه از همترازیOKR ها اطمینان حاصل کنیم؟

10. چگونه مطمئن می شویم که اکثر OKR ها از پایین به بالا منشا می گیرند؟

در مسیر این وبینار قصد داریم با پاسخ به سوالات پیش رو به درک روشنی از پیاده سازی درست OKR  در مجموعه خودمان دست پیدا کنیم