شراکت، یکی از ارزان ترین روش های همکاری در شروع یک کسب و کار است. تخصص ها و تجارب به مسئولیت ها گره می خورد و تقسیم آن می شود شراکت و امروزه کسب و کارهای زیادی(بخصوص آنلاین) با محوریت شراکت شکل گرفته اند زیرا با توجه به فشارهای اقتصادی و ترس ما از عدم موفقیت ایده هایمان،شریک شدن را ارزان تر از استخدام کردن می دانیم که در حالت کلی درست است اما مشکلاتی وجود دارد که شاید به آنها فکر نکرده ایم، عدم توافق در طرح کسب و کارمان تا هماهنگ نبودن اهداف شریکمان به کار، دیر آمدن  و زود رفتن شریکمان به محل کار تا عدم مدیریت مالی و مشکل در تقسیم سود بین ما و شریکمان
.
این مسایل باعث شد تا بعنوان مشاور با تجربه ی همراهی بیش از یکصد مجموعه کسب و کار و هم چنین تجارب خودم بعنوان فردی که در حال حاضر دارای سه شریک در کسب و کارش است، این کارگاه عملیاتی را طراحی و برنامه ریزی کنم تا بتوانم نسبت به ایجاد یک دانش استاندارد در شرکت کنندگان عزیز اقدانم کنم.

مسایلی که در این وبینار به آنها پرداخته خواهد شد به شرح ذیل می باشد:

- چطور باید یک شخصیت را بشناسیم و بعد شریکش کنیم.
-مبنای قراردادهای ما با شرکایمان چطور باید باشد؟
-آیا شریک می تواند کارمند ما باشد؟
-چطور به شریکمان دستور بدهیم؟

-مدیریت شراکت های مالی چطور باید باشد؟

-یک شریک ایده آل، چه ویژگی هایی دارید؟

- یک شراکت موفق، از کجا شروع می شود؟

امروز کم کم فهمیده ایم که قادر به مدیریت و انجام تمام کارها بصورت شخصی نیستیم، پس شراکت یکی از بهترین روش های شروع و مدیریت کسب و کار است و شخصا معتقد به اینکه شراکت بد است نیستم بلکه معتقدم شراکت بدون دانش خطرناک است..