در این وبینار، با اصول OKR و نحوه تدوین OKRهای اثربخش آشنا می‌شوید
و نمونه‌هایی از تدوین OKR را می‌بینید.

----------------------------------------------

Objectives and Key Results که به صورت مخفف OKR خوانده می‌شود، به معنای اهداف و نتایج کلیدی است که با در نظر گرفتن برنامه‌های بلندمدت و نتایج قابل پیگیری در طی سه ماه، دستیابی به اهداف سطح بالا و قابل اندازه‌گیری برای کسب و کار ما را امکان پذیر می‌کند.

به بیان دیگر، این مفهوم یک چارچوب برای تعیین هدف است که به سازمان‌ها کمک می‌کند اهداف قابل اندازه گیری خود را تعریف کنند و سپس نتیجه را ردیابی کنند. این چارچوب برای کمک به سازمان‌ها در تعیین اهداف گسترده به جای ماه‌ها صرف وقت، تنها در سه ماه طراحی شده است.

این مسئله از سال ۱۹۷۰ مورد توجه کسب و کار‌های مختلف قرار گرفت. این مفهوم توسط اندی گروو ایجاد شد، اما توسط جان دوئر، که یکی از اولین سرمایه گذاران گوگل بود، رایج شد. تعیین OKR به سرعت مورد توجه گوگل قرار گرفت و از آن زمان کمپانی‌هایی مانند LinkedIn ، Twitter ، Dropbox ، Spotify، Airbnb و Uber از این روش پیروی کردند.

برای اطلاعات بیشتر درباره OKR این مقاله را بخوانید:

OKR چیست و چگونه در سازمان پیاده‌سازی می‌شود؟

اطلاعات بیشتر و مشاوره ثبت‌نام:

۴۴۲۹۲۵۰۴ - ۰۲۱

۹۱۰۲۳۵۴۶ - ۰۲۱

---------------------------------------------------------

معرفی مدرس وبینار: مهندس الهه حصیری

• فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد MBA از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
• مسئول Customer Care Supervisor در کافه بازار
• مسئول سابق Channel Sales در های‌وب
• دانش‌آموخته رسمی Power BI از مرجع اصلی Microsoft Academy
• برگزاری دوره‌های متعدد در سازمان‌ها و موسسات مختلف از جمله: سولیکو (کاله)، شرکت بازرسی و کنترل کیفیت استاندارد ایران، کاوه مبدل، سنگرکار، دیوار، هواپیمایی ماهان، سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی و …
• مشاور در پروژه‌های بین‌المللی نفت، گاز و پتروشیمی