تفکر استراتژیک در واقع چارچوبی برای نه گفتن به موضوعاتی که اولویتمان نیستند به ما می‌دهد چه در فضای زندگی شخصی و چه در فضای شغلی و حرفه‌ای. با این نگاه بر آن شدیم تا در این روزهایی که به هیچ یک از تجربه‌های زیسته‌مان شباهت ندارند ضمن انتقال تجربیاتمان پیرامون این موضوعات، دست به دست هم دهیم و اولویت اول این روزها که حفظ هم‌دلی است را  زندگی کنیم.

امید که بتوانیم هر چند کوچک با کمک هم برای گره‌گشایی از زندگی خانواده‌هایی که حتی پیش از این نیز در اداره امور روزمره‌شان دچار چالش بودند و حال به واسطه بحران موجود دشوارتر از گذشته نیز گذران عمر می‌کنند قدمی برداریم.

همواره در اجرای استراتژیها سه چالش اصلی وجود دارد:

۱. چگونگی ایجاد همسویی بین اهداف کلان سازمان با هدف تیم‌ها و افراد شاغل در آن

۲. چگونگی اتصال استراتژی‌های سازمان بین تیمها و سطوح مختلف سازمانی

۳. ترجمه درست و قابل اجرای استراتژیها به زبان عملیاتی و ترسیم نقشه استراتژی

و بهره‌گیری از *BSC و **OKR در ترسیم نقشه استراتژی از مناسبترین و اثربخش‌ترین پاسخها به این سه چالش بوده‌اند.

چنانچه نتایج تحقیقات سالیانهBain & Company از میزان استفاده از ابزارهای مدیریتی در شرکتهای موفق لیست ‌Fortune جهان حکایت از حضور همیشگی مدیریت استراتژیک و BSC در لیست ۱۰ پر کاربردترین ابزارهای دنیا طی دهه اخیر بوده است.

وبینار استراتژی در شرکتهای چابک: از BSC تا OKR با هدف انتقال تجربیات مستقیم از رویکردها و ابزارهای مورد استفاده در سازمانهای مطرح از BMW, Metropolitan,Google, Toyota, Spotify و Alberta Health Services تا Snapp در پیاده‌سازی موفق استراتژیها برگزار می‌گردد.

BSC: Balanced Scorecard *

کارت امتیازی متوازن

OKR: Objectives and Key Results **
اهداف و نتایج کلیدی