OKR (Objective & Key Results)، به معنای «اهداف و نتایج کلیدی» است. مدل OKR، یک چارچوب فکری مهم برای مدیریت و پیشبرد اهداف در سازمان‌ها است و به سازمان‌ها و شرکت‌ها کمک می‌کند تا اهداف مشترک خود را تعریف و میزان دستیابی به آن‌ها را ارزیابی کنند.
چارچوب OKR که ایده‌ی آن برای اولین بار در سال ۱۹۷۰ توسط اندی گراو (Andy Grove) در شرکت اینتل مطرح شد، مدیریت بر مبنای اهداف و نتایج کلیدی است. ۲۹ سال بعد در سال ۱۹۹۹ جان دوئر(John Doerr) در کمپانی بزرگ گوگل با اندکی تغییرات آن را معرفی کرد.
شرکت گوگل با استفاده از روش OKR توانست تعداد کارمندان خود را از ۴۰ نفر به ۶۰۰۰ نفر افزایش دهد و حدود ۲۰ سال است که از این روش جهت پیشبرد اهداف سازمان خود استفاده می‌کند.
علاوه بر اینتل و گوگل، لینکدین، توئیتر و اسپاتیفای هم از OKR، استفاده می‌کنند. البته این‌طور نیست که تنها شرکت‌های ارائه‌دهنده سرویس‌های دیجیتالی و آنلاین از سیستم OKRاستفاده ‌کنند؛ شرکت‌هایی مانند والمارت، تارگت و گاردین هم با کمک مدل OKR اهداف سازمانی خود را مدیریت می‌کنند.
اوکی آر در واقع یک فرآیند مدیریت رهبری بسیار موفق است که هدف آن اتصال سازمان، دپارتمان‌ها، تیم‌های مختلف و اشخاص و تعیین یک معیار برای اندازه‌گیری میزان دستیابی به اهداف و تبدیل معیارهای کیفی به پارامترهای کمی است.
در این وبینار قصد داریم علاوه بر آشنایی با مفهوم OKR، با نحوه پیاده‌سازی آن در سازمان‌ها و مزیتهای استفاده از آن در توسعه کسب‌و‌کار‌ها بپردازیم.