تکنیک‌های عملی

• چگونه در کمتر از چند دقیقه، اعتماد مخاطب خود را جلب کنیم و به فرمانده‌ای مقتدر در ارتباطات تبدیل شویم؟
  
  
• تکنیک‌های nlp در برقراری ارتباط موثر، تا 93% کیفیت ارتباطات شما را افزایش می‌دهند.
  
  
• تنها دلیل ویرانی یک ارتباط این است: مخاطبتان هنوز به شما اعتماد نکرده است، حتی اگر این موضوع را در ظاهر نشان ندهد.
  
  

• در این دوره آموزشی 3 ساعته، من مهدی عرب زاده مدرس دوره‌های تخصصی NLP، به شما یاد می‌دهم که چگونه گام به گام با تکنیکهایی حیرت آور، سریع و ساده، اعتماد مخاطب خود را جلب کنید و رهبری ارتباطاتتان را بر عهده بگیرید.

• پس از پایان این دوره آموزشی، این شما هستید که پیروز میدان ارتباطات خواهید بود.

• تمامی تکنیک‌های این دوره، کامل و براساس استانداردهای جهانی NLP می‌باشد و تاکنون در هیچ آموزشی ارائه نشده است.

سرفصل‌ها:

✅ ان ال پی چیست؟

✅ تعریف ارتباط موثر و تفاوت آن با سایر ارتباطات

✅ اجزای ارتباط موثر

✅ موانع برقراری ارتباط موثر با دیگران

✅ تکنیک‌های کلامی و رفتاری NLP برای جلب اعتماد مخاطب در سریعترین زمان

✅ تکنیک‌های تیزحسی و کشف علائم درونی مخاطب از روی حالات چهره

✅ نحوه برقراری ارتباط موثر در سطوح مختلف (محیط، رفتار، مهارت‌ها، ارزش‌ها و باورها، هویت)

✅ فوت‌های کوزه‌گری در برقراری ارتباط موثر

✅ هدایت و رهبری ارتباط

• مهدی عرب‌ زاده، ترینر NLP و شخصیت‌شناسی‌
• برگزاری بیش از ۲۲۰۰ ساعت دوره و کارگاه تخصصی آموزش NLP و شخصیت شناسی از ۱۰ سال گذشته تاکنون
• مترجم کتاب کار NLP (پرفروش‌ترین کتاب NLP ترجمه شده به فارسی در آمازون)
• بیش از ۲۰۰۰ ساعت مشاوره فردی، خانوادگی، شغلی و سازمانی با NLP و شخصیت شناسی
• برگزارکننده بیش از ۷۰ همایش آموزشی NLP و شخصیت شناسی در کشور

ضمانت بازگشت ۱۰۰% وجه در صورت عدم رضایت

تجربیات 10 ساله بنده در برگزاری دوره‌ها و کارگاه‌های تخصصی آموزش NLP نشان می‌دهد که تکنیک‌های قدرتمند NLP در برقراری ارتباط موثر با دیگران، به شکلی خارق‌العاده در جلب اعتماد مخاطب و مدیریت ارتباطات عمل می‌کنند.
بنابراین، من، مهدی عرب زاده مدرس این دوره آموزشی، تضمین می‌کنم چنانچه شما  به هر دلیلی  از این دوره راضی نبودید،  بدون پرسیدن هیچ سوالی ، تمام وجه پرداختی را پس از پایان دوره و با رضایت کامل ، عودت نمایم. پس کاملا آسوده‌خاطر باشید که  قرار نیست هیچ ریسکی انجام دهید .