اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چارچوب تعیین هدف است که به سازمان ها کمک می کند تا اهداف را تعریف و نتیجه را پیگیری کنند. این چارچوب برای کمک به سازمان ها در ایجاد اهداف دور از دسترس در بازه زمانی کوتاهی (چند ماهه) طراحی شده است.

 قاعده OKR جان دوئر، قرار است یک هدف مشخص کند، که “چیزی است که می خواهم انجام دهم”، و نتایج کلیدی، که “نحوه رسیدن به آن” هستند. بنابراین، با OKR ، یک هدف تنها چیزی نیست که می خواهید به آن دست یابید؛ بلکه باید شامل راهی برای اندازه گیری تحقق آن باشد.

KPI شاخص های عملکردی است که برای هر کسب و کاری لازم است برای مثال یک کسب و کار برای سرپا ماندن نیاز دارد هر ماه 200 میلیون درآمد داشته باشد ، پس درآمد ماهیانه 200 میلیون KPI این کسب و کار است.

اما OKR چه تفاوتی با KPI دارد؟ آیا باید KPI و مدیریت پروژه را دور بریزیم و تنها از OKR استفاده کنیم؟!

OKR و KPI شباهت هایی هم دارند؟ چگونه میتوان یک پروژه را با OKR مدیریت کرد و پیش برد؟

در این وبینار به سوالات بالا پاسخ خواهیم داد پس همراه ما باشید.