وبینار نحوه پیاده سازی مدیریت عملکرد در شرکت ها به روش OKR برگزار شده
وبینار نحوه پیاده سازی مدیریت عملکرد در شرکت ها به روش OKR برگزار شده
توضیحات
وبینار نحوه پیاده‌سازی مدیریت عملکرد در شرکت‌ها به روش OKR
OKR مخفف عبارت Objectives and key results به معنی اهداف و نتایج کلیدی است.
اهداف
اهداف چیزی که میخواهیم به آن برسیم، نه کمتر و نه بیشتر.
اهداف قابل اندازه گیری و با مدت زمان محدود هستند همچنین باید مهم، عینی، عملگرا و (به صورت ایده‌آل) الهام بخش باشند.
نتایج کلیدی
نتایج کلیدی مشخص میکند تا چه میزان به اهدافمان نزدیک شده ایم؟
نتایج کلیدی برای موثر بودن بایستی معین، محدود به زمان، تهاجمی اما واقع‌گرایانه و مهمتر از همه قابل اندازه‌گیری و قابل بازبینی باشند.
سرفصل‌ها
در این وبینار با بررسی سرفصل‌های کاربردی زیر به نحوه پیاده‌سازی مدیریت عملکرد در شرکت‌ها به روش OKR می‌پردازیم:
🔵 سرفصل‌ها:
🔸مزایای استفاده از OKR
🔹نیازمندی های OKR (ماموریت و چشم انداز و استراتژی)
🔸نرم افزارها و OKR
🔹 ایجاد OKRهای موثر، نکات ایجاد اهداف و انواع نتایج کلیدی
🔸پرسش و پاسخ
مخاطبین
مدیران کسب و کارها
مدیران سازمان ها و شرکت ها
صاحبان استارتاپ ها
مدیران و کارشناسان دیجیتال مارکتینگ
تمامی علاقمندان به بازاریابی و فروش
نظرات