رهبران کسب‌وکار کسانی هستند که هارمونی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها را برای یک حرکت متمرکز، مداوم و ملایم برقرار می‌کنند تا کسب‌وکار یا سازمان از وضعیت موجودی که در آن هست به وضعیت مطلوبی که در آن می‌خواهند باشد دگرگون شود. بنابراین،

لطفاً مدیریت نکنید!

از این رو، رهبران کسب‌وکار نیازمند ابزارهایی هستند تا سامانه‌های مختلفی که در کسب‌وکار و سازمان‌شان به کار می‌گیرند تحت یک بستر یکپارچه هماهنگ و همسو شود. این سلسله وبینارها به شما یاد می‌دهد که چگونه این ابزارها را به درستی پیاده‌سازی و در بستر یک الگوی یکپارچه جاسازی کنید. این وبینار معرفی مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای سطح رهبری کسب‌وکار در چارچوب «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند.

چرا باید در این وبینار شرکت کنم؟

تشتت و گستردگی ابزارها و سازوکارهای مدیریتی در حال حاضر بزرگترین مشکلی است که بر سر راه رهبری کسب‌وکارها و سازمان‌ها قرار دارد. این تشتت و گستردگی از یک طرف یکپارچگی بین ابزارها و مدل‌های مدیریت را از بین برده است و از طرف دیگر، فقدان پیوند برنامه‌های استراتژیک و برنامه‌های عملیاتی نتایج و عملکرد آنها را به شدت کاهش داده است. کسب‌وکارها و سازمان‌ها بستر یکپارچه‌ای برای یکپارچه ساختن ابزارها و سازوکارهای مختلف مدیریتی ندارند!

شما در این سلسله وبینارهای آموزشی می‌آموزید که چگونه کسب‌وکار یا سازمان‌تان را براساس یک منظومه یکپارچه از ابزارهای پیشرفته و مدرن قرن بیست‌ویکمی اداره کنید. بهتر است این را بپذیریم که اداره کردن شرکت در زمان حاضر نیازمند (۱) استفاده از ابزارهای درست و (۲) درست چیدن این ابزارها در کنار هم در بستری یکپارچه است تا ارتباطات بین آنها به قسمی فراهم شود که عملکردتان به صورت چشمگیر و پایدار رشد کند. از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود هماهنگی، یکپارچگی و نظام‌مندی بین تمامی ابزارهای مدیریتی است که البته سازمان از گستردگی آنها رنج می‌برد.

هم‌چنین، در عصر حاضر دستیابی به تحولات شگرف سازمانی بدون توجه به ماهیت و تعریف مجدد مفهوم رهبری میسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژی، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (آینده‌نگری)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی به کارگیری شده توانسته است ارزش پیشنهادی را با توجه به استراتژی مورد نظر به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر همسو نماید (شایستگی‌ها). به شکل زیر توجه کنید:

به مفهوم دیگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت سازمان از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدید ما از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری به این مطلب اشاره می‌کنیم که امروزه مدیریت، برنامه‌ریزی، اجرا، و بازنگری تعاملات است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد سازمانی شما در استفاده از «جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار» خواهد گشود.

ار این رو، این وبینار آموزشی مبتنی بر هارمونی بین این عناصر و ارتباطات بین این سه محور برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب حائز اهمیت خواهد بود تا اجرای تغییرات پیش‌بینی شده در طول مسیر با تنش سازمانی کمتر، کیفیت بهتر، و ریسک پایین‌تر‌ اتفاق بیفتد. شکل زیر، الگوی  «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره‌ی سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه محور و ارتباطات بین آنها در سه  هارمونی

۱. رفتاری شامل رهبری، راهبرد و نوآوری،

۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و

۳. رفتاری-ساختاری

نشان می‌دهد.

هدف اصلی این وبینار آموزشی پیاده‌سازی کارکردهای الگوی هارمونی تغییر جنبشی برای دگرگونی برای یکپارچه‌سازی سیستم‌ها و نظام‌های مدیریتی در کسب‌وکار یا سازمان شماست. این وبینار شرایطی را فراهم می‌کند تا بتوانید در قالب سلسه وبینارهای منسجم اصلی‌ترین منابع و ابزارها را برای کسب‌وکار و سازمان‌تان فراهم کنید تا در کمترین زمان و هزینه ممکن و با بیشترین بهره‌وری و کارآیی در اقصا نقاط  کشور و دنیا با این ابزارها و شیوه‌ها آشنا شوید.

این وبینار آموزشی کلیه عناصر «منظومه جامع مدیریت» را پوشش می‌دهد:

خروجی این وبینار در نهایت چیست؟

شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از شرکت در این وبینار آموزشی چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه بلیت و شرکت در این وبینار آموزشی می‌توانید با ابزارهای مختلف رهبری کسب‌وکار آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این وبینار آموزشی جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیوند بین تمامی عناصر و اجزای کسب‌وکارتان جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی فراهم می‌کند که ما آن را «برنامه رشد کسب‌وکار ما» می‌نامیم و چارچوب آن در شکل زیر قابل مشاهده است: