مدیران باید به افرادی که عملکرد بهتری دارند بازخورد لازم را ارائه دهند، نه اینکه صرفاً بر روی افرادی که عملکرد آن ها ضعیف است تمرکز کنند و تمام وقت خود را به اصلاح آن ها بپردازند.
در گذشته برای ارزیابی عملکرد افراد مختلف در سازمان ها نظام ارزیابی درجه ای ایجاد شد که در آن تنها مدیران درباره زیردستان خود نظر می دادند.
اما بعد از گذشت زمان و با وجود آمدن نظام های جدید ارزیابی درجه ای نظیر ارزیابی ۳۶۰درجه نتایج بهتری بدست آمد.
در این ارزیابی که یک روش جامع برای ارزیابی عملکرد افراد است، نظرات از چند منبع مختلف یعنی خود فرد، مدیران، زیردست ها و همکاران درباره کارمند جمع آوری می شود و با تبدیل این داده ها به اطلاعات مورد نیاز می توان عملکرد افراد را بهبود بخشید.

در این وبینار به سوالات زیر پاسخ خواهیم داد:

چرا ارزیابی عملکرد 360درجه؟

در چه سازمان هایی می توانیم از ارزیابی عملکرد 360درجه استفاده کنیم؟

چگونه ارزیابی 360درجه را در سازمان پیاده سازی کنیم؟این کار چه فوایدی دارد؟

نحوه به کارگیری نتایج ارزیابی 360درجه چگونه است؟

چگونه از نتایج ارزیابی 360درجه برای داشبوردهای مدیریتی استفاده کنیم؟