هدف گذاری کسب و کار با استفاده از OKR  و KPI

با پیشرفت تکنولوژی و رقابتی تر شدن هرچه بیشتر بازار، مسیر رسیدن به اهداف دشوار تر شده است. تمامی کسب و کارها برای پیمایش این مسیر نیاز به ابزارهایی پیدا کرده اند که بتوانند با استفاده از آن ها، اول از همه مسیر پیشرفت و توسعه خود را ترسیم و برای رسیدن به اهداف آن را نظارت کنند.

در این دوره ما قصد داریم تا با معرفی دو مفهوم OKR و KPI به صورت کاربردی، به علاقمندان این حوزه کمک کنیم تا مسیر توسعه مد نظرشان را برای خود ترسیم کرده و به راحتی بر آن نظارت کنند.

چرا برای رسیدن به اهداف، نیاز به مسیریابی داریم؟

تعیین اهداف برای کسب و کار مثل مشخص کردن مقصد در برنامه مسیریاب می باشد. وقتی مقصد را مشخص می کنیم، برنامه باتوجه به شاخص هایی مثل زمان و میزان ترافیک، مسیر را به ما پیشنهاد می دهد و در حین طی کردن مسیر باتوجه به شرایط (ترافیک، سرعت) ممکن است پیشنهاد جدیدی ارائه کند که به واسطه آن، مسیر تغییر یافته ولی مقصد، همان مقصد مشخص شده می باشد.

برای هر کسب و کار، هدف، همان مقصد برنامه مسیریابی است. مهارت ما، در این است که بتوانیم مسیرهای درست کسب و کار برای رسیدن به مقصد نهایی را انتخاب کنیم(OKR) و به ازای هر مسیر، سرعت، مسیر طی شده و مسافت باقی مانده برای رسیدن به مقصد را درست اندازه‌گیری کنیم. (KPI)

ارائه دهندگان:

علی سینا صالحی - مدیرعامل شرکت فناوران ویرا آکام | صفحه لینکدین مدرس: https://www.linkedin.com/in/alisina-salehi/

آرمان رضائیان - مدیر محصول شرکت فناوران ویرا آکام | صفحه لینکدین مدرس: https://www.linkedin.com/in/arman-rezaiyan/

مسیر وبینار

در ابتدا سعی میکنیم تا به صورت خلاصه و کاربردی در باره پیدایش و نحوه ی استفاده از OKR  و KPI صحبت کنیم و موارد موفق پیاده سازی شده در دنیا را با هم بررسی کنیم. شباهت ها و تفاوت های کلیدی OKR و KPI را مطرح می کنیم و با نحوه ی استخراج KPI و همچنین چگونگی تعریف OKR کاملا آشنا می شویم.

مزایای شرکت در وبینار

• ارائه لیست شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) در حوزه های فروش، بازاریابی، مالی و تولید
• توانایی در هدف گذاری درست و دقیق برای کسب وکار

برگزارکننده رویداد:

فناوران ویرا آکام / www.VIRAKAM.com