وبینار نحوه پیاده‌سازی مدیریت عملکرد در شرکت‌ها به روش OKR

OKR مخفف عبارت Objectives and key results به معنی اهداف و نتایج کلیدی است.

اهداف

اهداف چیزی که می‏خواهیم به آن برسیم، نه کمتر و نه بیشتر.

 اهداف قابل اندازه گیری و با مدت زمان محدود هستند همچنین باید مهم، عینی، عملگرا و (به صورت ایده‌آل) الهام بخش باشند.

نتایج کلیدی

نتایج کلیدی مشخص می‏کند تا چه میزان به اهدافمان نزدیک شده‏ ایم؟

نتایج کلیدی برای موثر بودن بایستی معین، محدود به زمان، تهاجمی اما واقع‌گرایانه و مهمتر از همه قابل اندازه‌گیری و قابل بازبینی باشند.

در این وبینار با بررسی سرفصل‌های کاربردی زیر به نحوه پیاده‌سازی مدیریت عملکرد در شرکت‌ها به روش OKR می‌پردازیم:

🔵 سرفصل‌ها:
🔸مزایای استفاده از OKR
🔹نیازمندی های OKR (ماموریت و چشم انداز و استراتژی)
🔸نرم افزارها و OKR
🔹 ایجاد OKRهای موثر، نکات ایجاد اهداف و انواع نتایج کلیدی
🔸پرسش و پاسخ

مدرس:
مهندس امیر ایمن پور
مدیر کسب و کار و متخصص هوش تجاری