بنیانگذاران دیجی‌کالا اگر به گذشته برمی‌گشتند و می‌خواستند از نو شروع کنند، حتما نام دیگری برای استارتاپ خود انتخاب می‌کردند. آنها در زمان شروع کسب و کارشان، توسعه به سمت فروش کالاهای غیردیجیتال را پیش‌بینی نکرده بودند. بنیانگذاران تاکسی‌یاب مدتی بعد از شروع کسب‌و‌کارشان به این نتیجه رسیدند که نام مورد انتخاب‌شان، علی‌رغم ظاهری خوب، دارای مطلوبیت کافی نبوده و دردسرساز خواهد شد، بنابراین با تغییر نام به اسنپ، تصمیم‌شان را اصلاح کردند.
علاوه بر اسنپ، برندهایی چون پپسی، گوگل، نایکی، پوما و پاناسونیک نیز تصمیم‌گیری اشتباه در مورد نام را تجربه کرده و بعدها دست به تغییر نام زده‌اند.  
بسیاری از کسب و کارها در ابتدای مسیر پراشتباه هستند. طبیعی است. آن‌ها کم‌کم با جذب نیروهای بهتر، کمک گرفتن از مشاورین و استفاده از تجربه‌هایشان میزان خطا در تصمیم‌های مدیریتی را کاهش می‌دهند. اگر در شیوه‌ تبلیغات‌شان ضعیف عمل کرده‌اند، حالا بهتر می‌دانند که چطور باید تبلیغ کنند، بنابراین مسیر را تغییر داده و تبلیغات‌شان را اصلاح می‌کنند. اما اصلاح برخی تصمیم‌ها به این سادگی نبوده و جز اصلاحات پرهزینه و پردردسر محسوب می‌شوند. تغییر نام یکی از پرهزینه‌ترین تصمیم هاست. نمی‌توانیم آنطور که هر سال تبلیغات‌مان را بهبود می‌دهیم، هر سال نیز نام‌برندمان را تغییر داده و بهبود دهیم. بنابراین منطقی نیست با دانشی محدود در مورد این موضوع کلیدی و مانا تصمیم‌گیری کنیم، ناچاریم از همان ابتدا، بهترین انتخاب ممکن را داشته باشیم، انتخابی که تا برندمان پابرجاست، ما را دچار دردسر و پشیمانی نکند.


حمید توکلی، با ۱۱ سال تجربه مدیریت پروژه‌های نامولوژی و انتخاب نام برند و همکاری با برندهایی چون همراه اول، مارال چرم، گروه صنعتی ماموت، بانک پارسیان، دانشگاه تهران، اسنپ، دیجی‌کالا، بانک پاسارگاد، سن‌ایچ، آیس‌پک، گلستان، مدرسه کسب و کار ماهان، روزنامه دنیای اقتصاد، پارک علم و فناوری، همکاران سیستم، جهاد دانشگاهی و ... در وبیناری یک ساعته در تلاش است که بخشی از نکات کاربردی نامولوژی را به شما منتقل نموده و سپس پاسخگوی سوالات شما باشد.