مدیریت استراتژیک در عمل

بخش اول: مطالعه موردی سند استراتژیک چند شرکت و تشریح فرایند تدوین برنامه استراتژیک آنها

 (مدرس: دکتر مسعود بصیرنژاد، مدت 1 ساعت)

تدوین مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌های محوری، تحلیل ذینفعان کلیدی، تحلیل محیط درون سازمان، تحلیل  CPM، تحلیل نیروهای رقابتی پورتر، تحلیل PESTEL، تحلیل SWOT و شناسایی استراتژی‌ها، سناریونویسی، تعیین اهداف استراتژیک و استراتژی‌های متناظر، طراحی Strategy Map سازمان، BSC، تعیین KPIs، تدوین اهداف کوتاه‌مدت و برنامه‌های عملیاتی، تخصیص منابع و پایش مستمر

بخش دوم: مطالعه موردی مراحل پیاده سازی استراتژی ها در بستر نرم افزار و معرفی تکنیک های عملیاتی آن

(مدرس: مهندس امین زیوری، مدت 1 ساعت)

نحوه تشکیل تیم استراتژیک و شرح وظایف اعضای تیم، شیوه پایش وضعیت پیشرفت برنامه های عملیاتی، شیوه ارزیابی شاخص های استراتژیک، معرفی انواع گزارشات تحلیلی مدیریت استراتژیک، نکات کلیدی در بازنگری دوره ای برنامه استراتژیک