در حال حاضر تعداد زیادی فارغ التحصیل عمران و معماری داریم که می توانند کار مدیریت مهندسی را انجام دهند اما چرا هنوز مهندسی در صنعت ساختمان ما در قالب مدیریت مهندسی پذیرفته شده نیست ؟

منظور از مدیریت مهندسی، مدیریت اجرا و مدیریت کارفرمایی نیست!

در ایران تعداد کمی پروژه می شناسیم که یک واحد مهندسی خوب دارند.

هدف اصلی ما در این رویداد چیست؟

1. شناخت وظایف مدیر مهندسی در سمت های گوناگون پروژه : کارفرما ، مشاور و پیمانکار 

2. پرداختن به اهمیت مدیریت مهندسی و بررسی علت ها و ریسک های آن

متاسفانه در حال حاضر میزان شکست در بازار ساختمان ما زیاد است؛ لذا بایستی مواظب ریسک ها باید باشید!

مدیریت مهندسی با دیدگاه کلی:

 واحد مهندسی همیشه از بالا به موضوعات نگاه می کند در حالی که اجرا فقط به زمان حال توجه دارد.

مدیر مهندسی در سه جایگاه نظارت، مشاوره و اجرا باید کار هماهنگ سازی انجام دهد اما شکل هماهنگ سازی در هر یک توانایی ، روحیه و خاصیت متفاوتی دارد که این رویداد به مشخص شدن مسیر شغلی متقاضیان کمک می کند و مورد دیگر اینکه باعث می شود کارفرمایان  و دستگاه های اجرایی ( به ویژه در کارگاه ها) شخصیت مهندسی را بپذیرید .

نکته مهم این است که واحد مهندسی باید به دنبال ارتقاء سطح دانش خود باشد و خود را با تکنولوژی ، متریال، امکانات و توانایی های کشور آشنا سازد تا بتواند تصمیم سازی کند.

فارغ التحصیلان پس از دانشگاه باید خودشان را به روز کنند در غیر این صورت واحد مهندسی پس از مدتی کنار گذاشته میشود.

یکی از مهم ترین مزایای حضور مدیر مهندسی در پروژه این است که فرآیند Coordination به درستی طی شود؛ نتیجه عملکر خوب مدیر مهندسی، هماهنگی خوب بین دیسیپلین ها می باشد.

برای مثال فردی که مدیر مهندسی است، دیگر حوزه کاری او فقط معماری نیست و باید تمام عوامل را بشناسد اما لزومی ندارد مانند یک محاسب یا طراح برق جزییات را بداند!

اینجاست که توانایی تصمیم گیری اهمیت پیدا می کند.

دستاوردهای سمینار:

1. شناخت توانایی شخصی و حوزه کاری آینده 

2. شناخت نگرش سازمانی به یک پروژه

3. آگاهی از نحوه همکاری با سایر دیسیپلین های پروژه در هر حوزه