بسیاری از کسب‌وکارها برای رشد، محصول جدید، خدمت جدید، دوره جدید یا پیشنهاد تازه‌ای به مجموعه خود اضافه می‌کنند؛ اما بیشترشدن تعداد محصولات همیشه به معنی رشد نیست.

وقتی محصولات و خدمات بدون معماری مشخص کنار هم قرار می‌گیرند، مشتری نمی‌داند کدام پیشنهاد برای او مناسب‌تر است، تیم فروش نمی‌داند از کدام محصول شروع کند، هزینه معرفی محصولات افزایش پیدا می‌کند و مدیر نمی‌تواند تشخیص دهد کدام محصول واقعاً درآمد، سود، اعتماد یا رشد می‌سازد.

پورتفوی برند یعنی هر محصول و خدمت، نقش مشخصی در مسیر کسب‌وکار داشته باشد؛ یک محصول برای جذب مخاطب، یک محصول برای اولین خرید، یک محصول برای درآمد اصلی، یک پیشنهاد برای مشتریان پریمیوم و محصولی دیگر برای وفاداری و تکرار خرید طراحی شود.

در وبینار «ساخت پورتفوی برند برای رشد و توسعه» یاد می‌گیرید محصولات، خدمات، دوره‌ها و پیشنهادهای کسب‌وکار خود را تحلیل کنید، نقش هرکدام را مشخص سازید و درباره حفظ، تقویت، ادغام، بازطراحی یا حذف آن‌ها تصمیم اولیه بگیرید.

در این جلسه، مدل اختصاصی P.O.R.T.F.O.L.I.O، تست سلامت پورتفوی، ماتریس نقش محصولات، نردبان حرکت مشتری و نقشه هفت‌روزه اصلاح سبد برند ارائه می‌شود. محتوای وبینار برای مدیران و کسب‌وکارهایی طراحی شده است که می‌خواهند به‌جای توسعه پراکنده، یک مسیر رشد منظم، قابل‌فروش و قابل مدیریت بسازند.

این وبینار برای حل مسائل زیر طراحی شده است:

• محصولات و خدمات زیاد اما نامنظم؛
• تفاوت نامشخص میان پیشنهادها؛
• سردرگمی مشتری هنگام انتخاب؛
• تداخل محصولات و دوره‌ها؛
• نبود مسیر ارتقای مشتری؛
• نامشخص‌بودن محصول ورودی، اصلی و پریمیوم؛
• هزینه زیاد معرفی و تبلیغ هر محصول؛
• تمرکز تیم روی محصولات کم‌اثر؛
• نبود معیار برای حذف، ادغام یا تقویت محصولات؛
• ناهماهنگی سبد محصولات با جایگاه برند.