در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، ارزیابی عملکرد انجام می‌شود، اما خروجی آن به تصمیم‌های مدیریتی مؤثر منجر نمی‌شود. فرم‌ها تکمیل می‌شوند، امتیازها ثبت می‌شوند، اما در عمل هنگام تصمیم‌گیری درباره ارتقاء، توسعه، جابجایی یا مدیریت استعداد، همان قضاوت‌های ذهنی و سلیقه‌ای تعیین‌کننده هستند.

این وبینار با تمرکز بر تصمیم‌گیری مبتنی بر شایستگی طراحی شده است؛ رویکردی که ارزیابی عملکرد را از یک فرآیند اداری، به ورودی تصمیم‌های کلیدی منابع انسانی تبدیل می‌کند.

در این وبینار می‌آموزید چگونه:

• ارزیابی عملکرد را به زبان مشترک مدیران تبدیل کنید

• جلسات کالیبراسیون را به‌صورت ساختاریافته و اثربخش طراحی و اجرا کنید

• از مدل 9 جعبه‌ای (9-Box Matrix) به‌شکل کاربردی و واقعی استفاده کنید

• درباره توسعه، جانشین‌پروری و مدیریت استعداد تصمیم‌های قابل دفاع بگیرید

مدرس این وبینار سابقه فعالیت حرفه‌ای در شرکت‌های معتبر بین‌المللی را دارد و محتوای ارائه‌شده ترکیبی است از استانداردهای جهانی و واقعیت‌های اجرایی سازمان‌های ایرانی.

این وبینار رایگان است و در پایان، گواهینامه حضور به شرکت‌کنندگان اعطا می‌شود.