اهداف و نتایج کلیدی  (OKR) یک چارچوب تعیین هدف است که به سازمان ها کمک می کند تا اهداف را تعریف و نتیجه را پیگیری کنند. این چارچوب برای کمک به سازمان ها در ایجاد اهداف دور از دسترس در بازه زمانی کوتاهی (چند روزه به جای چند ماهه) طراحی شده است.

 OKR از دهه 1970 میلادی شروع شده است. این مفهوم توسط اندی گروو شکل گرفت، اما توسط جان دوئر، که یکی از اولین سرمایه گذاران گوگل بود، محبوبیت پیدا کرد. OKR به سرعت مورد توجه گوگل و شرکت هایی مانند LinkedIn ،Twitter ،Dropbox ،Spotify ، Airbnb و Uber قرار گرفت.

بنیان گذار OKR (جان دوئر) قصد داشت با پیاده سازی این روش در سازمان ها به این دو سوال مهم پاسخ دهد : به چه جایی میخواهیم برسیم؟ و چگونه میخواهیم به آنجا برسیم؟

در OKR اهداف باید چالشی ، کیفی و محدود به زمان تعیین شوند و نتایج کلیدی کمی و قابل اندازه گیری تدوین شوند.

اما

• چگونه بدانم این برنامه ریزی به درد کسب و کار من میخورد؟
• آیا در عمل پیاده سازی OKR دچار اختلالی نخواهد شد؟
• چگونه میتوان شیوه برنامه ریزی OKR را در سطوح مختلف سازمانی اعم از مدیران ، تیم ها و تک تک افراد پیاده سازی کرد؟
• چالش های پیاده سازی OKR در سازمان چیست؟
• آیا ابزاری برای پیاده سازی OKR در سازمان وجود دارد؟

در این وبینار همراه ما باشید. یکی از متخصصین پیاده سازی OKR در سازمان به سوالات شما پاسخ خواهد داد.