اهداف و نتایج کلیدی  (OKR) یک چارچوب تعیین هدف است که به سازمان ها کمک می کند تا اهداف را تعریف و نتیجه را پیگیری کنند. این چارچوب برای کمک به سازمان ها در ایجاد اهداف دور از دسترس در بازه زمانی کوتاهی (چند روزه به جای چند ماهه) طراحی شده است.

 OKR از دهه 1970 میلادی شروع شده است. این مفهوم توسط اندی گروو شکل گرفت، اما توسط جان دوئر، که یکی از اولین سرمایه گذاران گوگل بود، محبوبیت پیدا کرد. OKR به سرعت مورد توجه گوگل و شرکت هایی مانند LinkedIn ،Twitter ،Dropbox ،Spotify ، Airbnb و Uber قرار گرفت. اکنون در ایران استارتاپ های موفق ایرانی مثل اسنپ، دیجی کالا، علی بابا و ... از روش برنامه ریزی OKR استفاده می کنند و پیشرفت های خودشان را به این شیوه ی برنامه ریزی چابک مدیون هستند. 

بنیان گذار OKR (جان دوئر) قصد داشت با پیاده سازی این روش در سازمان ها به این دو سوال مهم پاسخ دهد : به چه جایی میخواهیم برسیم؟ و چگونه میخواهیم به آنجا برسیم؟

OKR یکی از شیوه های برنامه ریزی چابک است که علاوه بر پویایی، نظم و همسویی را در سازمانتان پدید می آورد. OKR به شما کمک می کند بتوانید با منطبق کردن سازمانتان با تغییرات، در شرایط بحرانی و مداما در حال تغییر ایران بقا داشته باشید. در OKR اهداف باید چالشی ، کیفی و محدود به زمان تعیین شوند و نتایج کلیدی کمی و قابل اندازه گیری تدوین شوند. نتایج کلیدی معیارهایی برای سنجش اهداف چالشی در OKR هستند.

در این وبینار ما علاوه بر تعریف جامعی از OKR به تفاوت آن با KPI می پردازیم و دیدی جامع از این برنامه ریزی را به شما خواهیم داد.