OKR چیست؟

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چارچوب تعیین هدف است که به سازمان ها کمک می کند تا اهداف را تعریف و نتیجه را پیگیری کنند. این چارچوب برای کمک به سازمان ها در ایجاد اهداف دور از دسترس در بازه زمانی کوتاهی (چند روزه به جای چند ماهه) طراحی شده است.

 OKR از دهه 1970 میلادی شروع شده است. این مفهوم توسط اندی گروو شکل گرفت، اما توسط جان دوئر، که یکی از اولین سرمایه گذاران گوگل بود، محبوبیت پیدا کرد. OKR به سرعت مورد توجه گوگل و شرکت هایی مانند LinkedIn ،Twitter ،Dropbox ،Spotify ، Airbnb و Uber قرار گرفت.

قاعده OKR جان دوئر، قرار است یک هدف مشخص کند، که “چیزی است که می خواهم انجام دهم”، و نتایج کلیدی، که “نحوه رسیدن به آن” هستند. بنابراین، با OKR ، یک هدف تنها چیزی نیست که می خواهید به آن دست یابید؛ بلکه باید شامل راهی برای اندازه گیری تحقق آن باشد.

OKR ها از یک هدف یا چشم انداز پشتیبانی می کند که باید قابل اندازه گیری، انعطاف پذیر، شفاف و آرمانی باشند. همچنین، OKR ها به کسب و کارها کمک می کنند تا اهداف، غالباً بلند پروازانه، را تعیین کنند و بعد از آن برای دستیابی به نتایج در طی دوره کاری سه ماهه تمرکز کنند.

سوالاتی که در طول وبینار به آن پاسخ داده خواهد شد:

• اهداف و نتایج کلیدی ( OKR) چیست؟
• چه کسی اهداف و نتایج کلیدی (OKR) را خلق کرد؟
• چه تفاوتی بین OKR ها، KPI ها و MBO ها وجود دارد؟
• فواید استفاده از اهداف و نتایج کلیدی (OKR) چیست؟
• چگونه می توانم اهداف و نتایج کلیدی( OKR) خود را بنویسم؟
• چگونه می توانم برنامه ریزی اهداف و نتایج کلیدی (OKR) ها را برای شرکت خود شروع کنم؟
• آیا می توان عملکرد کارمندان را تا حدی توسط اهداف و نتایج کلیدی (OKR )ارزیابی کرد؟
• هر چند وقت یکبار باید اهداف و نتایج کلیدی OKR) ها ( تنظیم شود؟
• بهترین شیوه های اندازه گیری اهداف و نتایج کلیدی (OKR)چیست؟
• چه معیارهایی (metrics) باید برای اهداف و نتایج کلیدی (OKR) استفاده شود؟