استراتژی باز چیست؟

استراتژی باز به معنی برنامه‌ریزی دقیق‌تر و خلاقانه‌تر با هدف توسعه‌ی کسب و کار است. در گذشته، کسب و کارها می‌پنداشتند مبحث تدوین استراتژی به عنوان یک امر رمزگونه و مبهم می‌باشد و باید در سطح مدیران ارشد سازمان انجام شود. سپس این استراتژی‌ها برای اجرا به سطوح پایینی سازمان ابلاغ شود. از مهم‌ترین نظریه‌پردازان این مفهوم، چندلر است. اما به مرور با تغییر دنیای کسب و کار، نحوه‌ی پرداختن به مدیریت استراتژیک و همچنین برنامه‌ریزی استراتژیک تغییر کرد. کسب و کارها دریافتند که فرآیند ثابت مدیریت استراتژیک کارایی و اثربخشی لازم را ندارد. تصمیمات استراتژیک به موقع اتخاذ نمی‌شوند. در طول زمان محیط تصمیم‌گیری به شدت تغییر می‌کند و در هنگامی که تصمیمات استراتژیک جهت ابلاغ به بدنه سازمان ارسال می‌شود، محیط به شکلی تغییر کرده است که شرایط اجرای استراتژی‌ها فراهم نیست. یا اجرای آن‌ها ارزش افزوده‌ی خاصی ایجاد نمی‌کند. 

از طرفی هم کیفیت تصمیمات استراتژیک زیر سوال است. استراتژی‌ها پر از لغات مبهم و پر طمطراقی هستند که توسط افراد کلیدی سازمان یا کسب و کار قابل درک نیستند. بنابر‌این بین اجرا و تدوین فاصله‌ی زیادی وجود دارد. این فاصله منجر به عدم امکان پایش موفقیت سیستم‌های مدیریت استراتژیک می‌شود. همین موضوع باعث دلسرد شدن مدیران برای به کارگیری سیستم‌های مدیریت استراتژیک می‌شود. به شکلی که مقالات زیادی در راستای عدم کارایی و اثربخشی برنامه‌ریزی استراتژیک و سیستم‌های مرتبط با آن نگارش می‌شود. ولی بیش‌تر این مقالات به دلیل شناختی بود که از سیستم‌های مدیریت استراتژیک سنتی موجود هست. در مورد سیستم‌های استراتژی باز ، موضوع متفاوت است. 

اما از طرفی هم مدیران موفق دنیا همواره از این سیستم‌ها به عنوان یکی از اصلی‌ترین ارکان موفقیت و توسعه نام می‌برند. به شکلی که از 100 مدیر برتر دنیا که در این زمینه توسط موسسه مشاوره مدیریت مکنزی پرسش شده است، این افراد، همه اصلی‌ترین ابزار مدیریتی موثر در رشد و توسعه‌ی کسب و کار را ابزار مدیریت استراتژیک می‌دانند. بنابر این نوع استفاده از این ابزار برای آن ها متفاوت است. کاوشی در آن چه آن‌ها به عنوان مدیریت استراتژیک به کار می‌بردند، منجر به تایید و توسعه‌ی مفهوم استراتژی باز می‌شود. 

استراتژی باز و روش‌های سنتی مدیریت استراتژیک

برای این که به تفاوت بین استراتژی باز و روش‌های سنتی مدیریت استراتژیک بپردازیم، باید بدانیم این سیستم چگونه تطبیق‌پذیری بیش‌تری با محیط در تدوین استراتژی ایجاد می‌کند. در  ادامه‌ی متن به این عوامل پرداخته می‌شود. 

استراتژی باز و ذی‌نفعان

یکی از دلایل عدم کارایی روش‌های مدیریت استراتژیک سنتی، عدم تطبیق واقعی این استراتژی‌ها و اهداف با اهداف واقعی ذی‌نفعان متعدد است. در سیستم‌های استراتژی باز ، فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک، باز می‌شود. در این فرآیند سازمان‌ها و کسب و کارها بخشی از اطلاعات ضروری برای تدوین استراتژی را به نحوی باز می‌کنند تا ذی‌نفعان متعدد در این فرآیند مشارکت کنند و استراتژی های خلاقانه‌تری از طریق خرد جمعی تدوین شود. 

انعطاف‌پذیری و چابکی در استراتژی باز 

سیستم‌های استراتژی باز یک فرآیند ساده تکراری تقویم محور نیستند. در این سیستم‌ها تلاش می‌شود، از طریق به کارگیری ابزارهایی به صورت مداوم مسایل استراتژیک سازمان یا کسب و کار پایش شود و از طریق انتشار اطلاعات و ایجاد مشوق‌های متنوع، مشارکت ذی‌نفعان افزایش یابد و استراتژی‌های خلاقانه‌تر و عملیاتی‌تر حاصل شود. سپس این استراتژی‌ها اجرا می‌شوند و مسايل جدیدی در اجرا پیش می‌آید که این مسایل خود در این چرخه مشارکت داده می‌شوند و تبدیل به یک چرخه بهبود مداوم می‌شود. 

 

استراتژی باز چگونه شکل گرفته است؟

استراتژی باز الهام گرفته شده از مفهوم نوآوری باز شکل گرفته است. در نوآوری باز تلاش می‌شود فرآیند نوآوری با ابزارهایی که در اختیار قرار می‌گیرد به جمع سپرده شود. اما در مورد استراتژی، پیچیدگی‌هایی وجود دارد. استراتژی به شکل عمیقی با رقابت در هم تنیده است. رقابت به ماهیت رازگونه استراتژی دامن می‌زند. بنابر‌این باید ابزارهای متفاوت و پیچیده‌تری استفاده نمود تا این پیچیدگی باعث ایجاد مشکلاتی نشود. در این فرآیند ایجاد شفافیت مهم است. اما همواره حفظ و توسعه‌ی مزیت‌هایی که منجر به توسعه‌ی مزیت‌های رقابتی می‌شوند، نیز اهمیت دارند. 

این کارگاه به من چه چیزی آموزش می‌دهد؟

در مجموع هدف اصلی این کارگاه این است که به مدیران و صاحبان کسب و کار و سازمان‌ها آموزش دهد چگونه از طریق ایجاد شفافیت و مشارکت وسیع ذی‌نفعان، استراتژی‌های خلاقانه، مبتنی بر عمل و واقعی خلق نمایند و کسب و کار یا سازمان خود را متحول نمایند. استراتژی باز یک حلقه بهبود مستمر ایجاد می‌کند. اما این حلقه مبتنی بر بهبودهای تحولی است که هر قدم آن تحولی شگرف در کسب و کارها ایجاد می‌کند. اگر برای شما هم ایجاد تحول در کسب و کار مهم است. این کارگاه به شما این آموزش را ارائه می‌دهد.