ارتباط بین مدیریت مالی و منابع انسانی در سازمان‌ها، عامل کلانی در شکل‌گیری سیاست‌ها و تصمیمات است. تعامل دقیق این دو عامل، در راستای توازن بین اهداف مالی و استراتژی‌های منابع انسانی، به بهره‌وری و پایداری سازمان کمک می‌کند.

**۱. مدیریت منابع انسانی (HR) و برنامه‌ریزی مالی):**

   - **برنامه‌ریزی بودجه:**

      - نقش HR در تعیین نیازمندی‌ها و بودجه‌بندی منابع انسانی.

      - تنظیم کارمندان و مهارت‌ها با نیازهای سازمان و تعیین نقش درآمدی و هزینه‌های منابع انسانی.

**۲. ارتباط مالی و مزایای کارمندان:**

   - **پرداخت و پاداش:**

      - آیا سطح حقوق و مزایای ارائه شده به کارمندان در متناسب با منابع مالی سازمان است؟

      - مدیریت حقوق و پاداش بر بهره‌وری و افزایش تعهد کارمندان.

**۳. مدیریت هزینه‌های منابع انسانی:**

   - **کاهش هزینه‌ها و بهبود بهره‌وری:**

      - استفاده از منابع انسانی نیاز به مدیریت مالی دقیق.

      - کاهش هدررفت‌ها و بهبود روش‌های اجرایی توسط HR بر بهبود مالی و عملکرد کلی سازمان.

**۴. روند استخدام و آموزش:**

   - **تخصیص منابع مالی برای آموزش:**

      - استخدام و توسعه مهارت‌های کارمندان نیاز به منابع مالی.

      - نقش برنامه‌های توسعه و آموزش در بهبود توانمندی‌های سازمانی.

**نقش موازنه مالی و HR در توسعه سازمانی:**

   - این وبینار به بررسی چگونگی تلفیق موازنه مالی و مدیریت منابع انسانی برای دستیابی به اهداف و رشد پایدار سازمان می‌پردازد.

   - نکات کلیدی شامل مبانی استراتژی‌های موفق، ارتباط بین رضایت کارمندان و عملکرد مالی، و راهکارهای مدیریتی جهت بهینه‌سازی منابع ارائه می‌شوند.

ارتباط بین مالی و منابع انسانی به عنوان یک ستون اصلی در موفقیت سازمان‌ها باید با دقت و توجه مداوم تدارک یافته و تعاملات مؤثر بین این دو عامل، میان رشد مالی و بهره‌وری کارمندان، ایجاد یک سازمان پویا و پایدار را ممکن می‌سازد. این وبینار با توضیح این تعاملات و نقش هر یک از این اجزاء در تحقق اهداف سازمانی، شرکت‌کنندگان را با اصول و استراتژی‌های لازم برای تعادل بهینه در این زمینه‌ها آشنا می‌سازد.