در شرایطی که بازار با جنگ، بی‌ثباتی اقتصادی و کاهش قدرت خرید روبه‌رو است، بسیاری از کسب‌وکارها با یک سوال جدی مواجه شده‌اند:

چرا فروش کم شده و دقیقاً مشکل کجاست؟

در چنین شرایطی اغلب مدیران و صاحبان کسب‌وکار سریع سراغ راهکار می‌روند؛ تبلیغات بیشتر، تغییر قیمت، یا اضافه کردن محصول جدید. اما واقعیت این است که تا زمانی که عارضه اصلی کسب‌وکار تشخیص داده نشود، هر راهکاری می‌تواند وقت و هزینه بیشتری را هدر بدهد.

در این وبینار یاد می‌گیرید چگونه به‌صورت سریع و عملی، کسب‌وکار خود را در شرایط بحران بررسی کنید و بفهمید گلوگاه اصلی رشد یا بقا دقیقاً کجاست.

در این جلسه یک ساعته، یک مدل ساده برای بررسی ۷ بخش حیاتی کسب‌وکار معرفی می‌شود؛ از بازار و رفتار مشتری گرفته تا فروش، عملیات و جریان نقدینگی. سپس یک چک‌لیست عارضه‌یابی کاربردی در اختیار شما قرار می‌گیرد تا بتوانید کسب‌وکار خود را قدم‌به‌قدم بررسی کنید و نقاط آسیب‌پذیر آن را شناسایی کنید.

هدف این وبینار ارائه تئوری‌های پیچیده نیست. هدف این است که شما بعد از پایان جلسه بتوانید با استفاده از یک چک‌لیست ساده، تشخیص دهید که در شرایط فعلی بازار:

• مشکل اصلی کسب‌وکار شما در کدام بخش است
• کدام قسمت بیشترین فشار بحران را تحمل می‌کند
• و تمرکز اصلاحات باید دقیقاً از کجا شروع شود

اگر احساس می‌کنید شرایط بازار پیچیده‌تر از گذشته شده و تصمیم‌گیری سخت‌تر شده است، این وبینار کمک می‌کند تصویر واضح‌تری از وضعیت واقعی کسب‌وکارتان به دست آورید و مسیر اصلاح را دقیق‌تر انتخاب کنید.