اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چارچوب تعیین هدف است که به سازمان ها کمک می کند تا اهداف را تعریف و نتیجه را پیگیری کنند. این چارچوب برای کمک به سازمان ها در ایجاد اهداف دور از دسترس در بازه زمانی کوتاهی (چند ماهه) طراحی شده است. قاعده OKR جان دوئر، قرار است یک هدف مشخص کند، که “چیزی است که می خواهم انجام دهم”، و نتایج کلیدی، که “نحوه رسیدن به آن” هستند. بنابراین، با OKR ، یک هدف تنها چیزی نیست که می خواهید به آن دست یابید؛ بلکه باید شامل راهی برای اندازه گیری تحقق آن باشد.

امروزه کسب و کارهای معتبر ایرانی و خارجی نظیر اسنپ و دیجی کالا و اوبر و اسپاتیفای از آن استفاده می کنند. OKR علم روز برنامه ریزی استراتژیک است که کسب و کارهای ایرانی نیز از این علم در راستای پیشبرد اهدافشان بهره می برند. در تحقیقات متعددی میزان تاثیرگذاری OKR در افزایش سرعت پیشبرد اهداف تا 50% به اثبات رسیده است.

به این منظور شما میتوانید با استفاده از OKR ، یک و نیم برابر دیگران رشد کنید و به اهدافتان برسید.

به شما پیشنهاد می کنیم این کاتالیزور اهداف را از دست ندهید و از آن به صورت بهینه استفاده کنید. در این وبینار چیستی OKR و چگونگی پیاده سازی آن در سازمان را به صورت جامع به شما یاد خواهیم داد پس با ما همراه باشید.