گاهی مشکل کسب‌وکار این نیست که کار کم دارد؛ مشکل این است که تقریباً همه‌چیز به یک اندازه مهم شده است.

فروش باید رشد کند.
تیم باید بهتر شود.
CRM باید راه‌اندازی شود.
بازاریابی نیاز به اصلاح دارد.
محصول جدید باید آماده شود.
مشتری باید بهتر پیگیری شود.
هزینه‌ها باید کنترل شوند.

اما وقتی همه‌چیز اولویت باشد، در عمل هیچ‌چیز اولویت واقعی نیست.

وبینار «طراحی برنامه ۹۰ روزه رشد کسب‌وکار» برای مدیران و صاحبان کسب‌وکاری طراحی شده است که می‌خواهند از میان ده‌ها مسئله، پروژه و فرصت، چند انتخاب واقعی انجام دهند و آن‌ها را به یک برنامه اجرایی قابل سنجش تبدیل کنند.

در این وبینار با مدل اختصاصی Stone Brand 90D FORGE کار می‌کنیم:

F — Focus | تمرکز: انتخاب ۱ تا ۳ اولویت واقعی برای ۹۰ روز آینده.

O — Outcomes | نتایج: تبدیل اولویت‌ها به نتایج مشخص و قابل اندازه‌گیری.

R — Roadmap | نقشه راه: شکستن نتیجه به نقاط عطف ۳۰، ۶۰ و ۹۰ روزه.

G — Governance | حاکمیت اجرا: تعیین مسئول، KPI، مسئولیت‌ها و ریتم بازبینی.

E — Evaluate & Evolve | ارزیابی و اصلاح: بررسی پیشرفت و تصمیم برای ادامه، اصلاح یا توقف.

اگر با یکی از این شرایط روبه‌رو هستید، این وبینار برای شما طراحی شده است:

• پروژه‌های زیادی شروع می‌شوند اما کمتر به پایان می‌رسند.
• اهداف سالانه دارید اما به کار هفتگی تیم متصل نیستند.
• اولویت‌های سازمان دائماً تغییر می‌کنند.
• تیم بسیار مشغول است اما پیشرفت واقعی مشخص نیست.
• KPIهای زیادی دارید اما نمی‌دانید براساس آن‌ها چه تصمیمی بگیرید.
• مسئول نهایی هر نتیجه مشخص نیست.
• کارهای روزمره اجازه اجرای تصمیم‌های استراتژیک را نمی‌دهند.
• نمی‌دانید در سه ماه آینده روی کدام مسئله یا فرصت تمرکز کنید.