بسیاری از کسب‌وکارها هر هفته پست، ریلز، مقاله، استوری و پیام تبلیغاتی تولید می‌کنند؛ اما وقتی از آن‌ها پرسیده می‌شود «این محتوا دقیقاً برای چه کسی، با چه هدفی و برای ایجاد چه رفتاری ساخته شده؟» پاسخ روشنی ندارند.

مسئله این نیست که ایده کم داریم. مسئله این است که محتوا اغلب قبل از آنکه «مأموریت» داشته باشد، وارد مرحله تولید می‌شود.

در این وبینار از زاویه مدیریتی به محتوا نگاه می‌کنیم. هدف این جلسه افزایش تعداد خروجی‌های شما نیست؛ هدف این است که بتوانید تشخیص دهید کدام محتوا ارزش تولید دارد، کدام محتوا باید اصلاح شود و کدام فعالیت محتوایی بهتر است متوقف شود.

مدل اختصاصی این جلسه F.O.C.U.S است:

F — Funnel Objective: هدف محتوا در قیف چیست؟

O — One Primary Audience: مخاطب اصلی این محتوا دقیقاً چه کسی است؟

C — Core Content Pillars: سه تا پنج ستون اصلی محتوای برند چه هستند؟

U — Useful Asset: چطور یک محتوا را به یک دارایی قابل استفاده مجدد تبدیل کنیم؟

S — Score & Stop: با چه شاخصی محتوا را بسنجیم و چه زمانی آن را اصلاح یا متوقف کنیم؟

در طول وبینار، علاوه بر مدل FOCUS، نمونه‌های ایرانی و بین‌المللی را تحلیل می‌کنیم، تمرین Content Kill List را انجام می‌دهیم و در پایان یک نقشه هفت‌روزه برای ساخت سیستم محتوایی کم‌حجم‌تر اما هدفمندتر طراحی می‌کنیم.

این وبینار به‌جای تمرکز روی ترفندهای موقت الگوریتم، به شما یک چارچوب برای تصمیم‌گیری درباره محتوا می‌دهد.

• تولید زیاد محتوا بدون ارتباط روشن با نتیجه کسب‌وکار
• نداشتن استراتژی مشخص برای انتخاب موضوع
• پر کردن تقویم محتوا فقط برای حفظ انتشار
• تولید برای مخاطب بسیار عمومی
• ناتوانی در تفکیک محتوای آگاهی، اعتماد و تبدیل
• تعداد زیاد ستون‌های محتوایی
• تقلید از رقبا و ترندها
• استفاده از لایک و بازدید به‌عنوان تنها KPI
• تولید یک‌باره محتوا بدون Repurposing
• فرسودگی تیم محتوا
• نبود معیار برای توقف محتوای کم‌اثر