بسیاری از مدیران وقتی رشد کسب‌وکار کند می‌شود، با گزینه‌های متعددی روبه‌رو می‌شوند:

محصول جدید ارائه کنیم؟
وارد بازار یا شهر جدید شویم؟
بودجه تبلیغات را افزایش دهیم؟
تیم فروش را بزرگ‌تر کنیم؟
کانال جدید بسازیم؟
یا فعلاً روی مشتریان و محصولات فعلی تمرکز کنیم؟

مسئله معمولاً کمبود ایده نیست؛ مسئله این است که نمی‌دانیم کدام فرصت رشد واقعاً ارزش دنبال‌کردن دارد.

در بازار بی‌ثبات، تصمیم رشد دشوارتر می‌شود؛ چون منابع محدودتر، رفتار مشتری متغیرتر و هزینه یک انتخاب اشتباه بالاتر است.

وبینار «استراتژی رشد در بازار بی‌ثبات ایران» برای مدیران و صاحبان کسب‌وکاری طراحی شده که می‌خواهند تصمیم‌های رشد خود را از حالت شهودی و واکنشی خارج کنند.

در این جلسه با مدل اختصاصی G.R.O.W.T.H بررسی می‌کنیم که هر گزینه رشد باید از چه فیلترهایی عبور کند:

واقعیت فعلی کسب‌وکار چیست؟
آیا تقاضای واقعی وجود دارد؟
آیا سازمان توان اجرای این فرصت را دارد؟
این تصمیم چه میزان منابع مصرف می‌کند؟
آیا می‌توان قبل از سرمایه‌گذاری سنگین آن را آزمایش کرد؟
و در نهایت تصمیم ما باید GO، TEST، HOLD یا NO-GO باشد؟

در طول وبینار، علاوه بر تحلیل نمونه‌های ایرانی و بین‌المللی، شرکت‌کنندگان یکی از فرصت‌های واقعی رشد کسب‌وکار خود را با Growth Decision Card بررسی خواهند کرد.

هدف این جلسه ارائه «فرمول تضمینی رشد» نیست.

هدف این است که در پایان وبینار بتوانید برای یک سؤال مدیریتی پاسخ روشن‌تری داشته باشید:

در شرایط فعلی، کدام مسیر رشد برای کسب‌وکار ما ارزش دنبال‌کردن دارد و چرا؟

این وبینار برای کسب‌وکارهایی مناسب است که با یکی از این وضعیت‌ها روبه‌رو هستند:

• چند گزینه رشد دارند اما نمی‌دانند کدام را انتخاب کنند.
• رشد قبلی کسب‌وکار کند یا متوقف شده است.
• منابع مالی و مدیریتی محدود شده‌اند.
• درباره ورود به بازار یا شهر جدید تردید دارند.
• نمی‌دانند محصول جدید بسازند یا روی محصول فعلی تمرکز کنند.
• تصمیم‌های رشد بیشتر بر حدس و تجربه شخصی متکی است.
• پروژه‌های زیادی هم‌زمان شروع شده‌اند.
• نمی‌دانند قبل از سرمایه‌گذاری بزرگ چگونه فرصت را آزمایش کنند.
• میان توسعه، تثبیت، تمرکز یا توقف مردد هستند.