منابع انسانی به عنوان شریک تجاری در هیئت مدیره سخن گفتن با زبان اعداد، ریسک و بازگشت سرمایه در اکوسیستم استارتاپی ایران

 

یک کارگاه فشرده برای مدیران منابع انسانی و بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها

در بسیاری از استارتاپ‌ها، منابع انسانی هنوز به‌عنوان یک واحد اجرایی یا اداری دیده می‌شود. در حالی که در سازمان‌های پیشرو، HR در کنار مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره می‌نشیند و در تصمیم‌های راهبردی نقش دارد.

در فضای پیچیده اکوسیستم استارتاپی ایران—با چالش‌هایی مانند تورم، مهاجرت استعدادها و رقابت برای جذب نیروهای کلیدی—تصمیم‌های مربوط به سرمایه انسانی مستقیماً بر پایداری، رشد و جذب سرمایه اثر می‌گذارند.
در چنین شرایطی، مدیران منابع انسانی باید بتوانند درباره موضوعات انسانی با زبان کسب‌وکار صحبت کنند:
زبان اعداد، تحلیل ریسک و بازگشت سرمایه.
این دوره برای پاسخ به همین نیاز طراحی شده است.

 

چرا این دوره مهم است؟

 

بسیاری از استارتاپ‌ها در مدیریت منابع انسانی با چالش‌های مشابهی روبه‌رو هستند:

منابع انسانی در تصمیم‌های راهبردی حضور مؤثر نداردفرهنگ سازمانی به‌صورت آگاهانه شکل نگرفته استمدل پرداخت و جبران خدمات با مرحله رشد استارتاپ هماهنگ نیستمدیران HR در جلسات سرمایه‌گذار یا هیئت‌مدیره نقش روشنی ندارنددر حالی که در سازمان‌های موفق، منابع انسانی به عنوان شریک تجاری (Business Partner) عمل می‌کند و در طراحی ساختار سازمان، فرهنگ، استراتژی جذب استعداد و حتی جذب سرمایه نقش دارد.

این کارگاه به شما کمک می‌کند تا منابع انسانی را از یک واحد عملیاتی به یک بازیگر راهبردی در سازمان تبدیل کنید.

در این دوره چه خواهید آموخت؟

در این کارگاه با چارچوب‌ها و ابزارهایی آشنا می‌شوید که به شما کمک می‌کند:• نقش منابع انسانی را در سطح تصمیم‌های راهبردی سازمان تعریف کنید
• ارتباط میان مدل کسب‌وکار، فرهنگ سازمانی و مدیریت استعداد را درک کنید
• فلسفه مدیریت افراد و نظام جبران خدمات را طراحی کنید
• منابع انسانی را در گفتگو با سرمایه‌گذاران و هیئت‌مدیره نمایندگی کنید
• موضوعات منابع انسانی را به زبان داده، تحلیل و بازگشت سرمایه ارائه دهید

سرفصل‌های دوره

۱. شکاف اعتبار منابع انسانی در استارتاپ‌های ایران

چرا در بسیاری از استارتاپ‌ها منابع انسانی هنوز به عنوان «هزینه» دیده می‌شود نه «سرمایه»
در این بخش بررسی می‌کنیم:
چالش‌های خاص اکوسیستم ایران: مهاجرت نیروی انسانی، تورم و قوانین کار

پیامدهای نگاه سنتی به HR در استارتاپ‌ه

امعرفی مدل اولریش و چهار نقش کلیدی منابع انسانی

شریک راهبردی

عامل تغییرکارشناس اداری

حامی کارکنان

۲. ارزش‌ها، مدل کسب‌وکار و لایه‌های دانشی سازمان

در این بخش رابطه میان استراتژی کسب‌وکار و تصمیم‌های منابع انسانی بررسی می‌شود.
موضوعات کلیدی:
تفاوت میان ارزش‌های هسته، رفتاری و تصمیم‌گیری

تأثیر مدل‌های مختلف کسب‌وکار (Freemium، دوطرفه، اشتراکی) بر جذب و مدیریت استعداد

تحلیل لایه‌های دانشی سازمان

دانش هسته

دانش پیشرفته

دانش منحصربه‌فردتصمیم‌گیری درباره حفظ یا برون‌سپاری دانش

۳. کشف و توسعه فرهنگ استارتاپی

فرهنگ سازمانی یکی از مهم‌ترین دارایی‌های یک استارتاپ است.
در این بخش با الهام از مدل ادگار شاین و تجربه شرکت‌هایی مانند Netflix و Zappos بررسی می‌کنیم:
سه لایه فرهنگ سازمانی

چرا فرهنگ در استارتاپ‌ها «کشف» می‌شود نه «طراحی»

ابزارهای عملی برای توسعه فرهنگ سازمانی

بررسی فرهنگی

کارگاه‌های سازمانی

داستان‌سرایی سازمانی

شاخص‌های فرهنگی

۴. فلسفه مدیریت افراد و فلسفه پرداختی

در این بخش بررسی می‌کنیم:

هشت مؤلفه کلیدی فلسفه مدیریت افراد:
انگیزه

مسئولیت

پاسخگویی

ارزیابی عملکردتوسعه

شفافیت

اعتماد

مچنین به موضوع فلسفه پرداخت در استارتاپ‌ها می‌پردازیم:
ترکیب حقوق، پاداش و سهام

طراحی نظام جبران خدمات در مراحل مختلف رشدESOP و چالش‌های اجرای آن در ایران

۵. نقش منابع انسانی در جذب سرمایه و هیئت‌مدیره

در بسیاری از استارتاپ‌ها، سرمایه‌گذاران تنها به محصول یا بازار توجه نمی‌کنند؛ آن‌ها تیم و ساختار سازمانی را نیز ارزیابی می‌کنند.
در این بخش می‌آموزید:
۷ مؤلفه‌ای که سرمایه‌گذاران در تیم استارتاپی بررسی می‌کنند

مستندسازی منابع انسانی برای جلسات سرمایه‌گذار(HR Investment Memo)

مهارت‌های لازم برای حضور در جلسات هیئت‌مدیره

معماری یک ارائه چهار اسلایدی مؤثر برای طرح مسائل منابع انسانی

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

این کارگاه برای افرادی طراحی شده است که در مسیر ساخت و رشد سازمان‌های نوآور فعالیت می‌کنند:
مدیران منابع انسانی

بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها

اعضای تیم مدیریت استارتاپ‌های نوپا

مدیرانی که در توسعه سازمان‌های دانش‌بنیان نقش دارند

پیش‌نیاز دوره

آشنایی اولیه با مفاهیم استارتاپی توصیه می‌شود، اما شرکت در این دوره بدون پیش‌نیاز تخصصی نیز امکان‌پذیر است.

دستاوردهای شرکت در دورهپس از پایان این کارگاه:
درک روشن‌تری از نقش راهبردی منابع انسانی در استارتاپ‌ها خواهید داشتمی‌توانید ارتباط میان مدل کسب‌وکار، فرهنگ و سرمایه انسانی را تحلیل کنیدبا چارچوب‌هایی برای طراحی فلسفه مدیریت افراد و نظام پرداخت آشنا می‌شویدتوانایی بیشتری برای حضور مؤثر در جلسات سرمایه‌گذاران و هیئت‌مدیره خواهید داشتثبت‌نام در دورهاگر در مسیر ساخت یا مدیریت یک استارتاپ هستید و می‌خواهید منابع انسانی را به یکی از محرک‌های اصلی رشد سازمان تبدیل کنید، این کارگاه برای شما طراحی شده است.