شرایطی که امروز کسب‌وکارها در آن قرار دارند، یک «خطر احتمالی» نیست؛ بلکه یک واقعیت جاری است. جنگ فقط یک خبر سیاسی نیست؛ زنجیره تأمین را می‌شکند، نرخ ارز را بی‌ثبات می‌کند، رفتار مشتری را تغییر می‌دهد، نیروی انسانی را جابه‌جا می‌کند و جریان نقدی را تحت فشار می‌گذارد. هر روزی که برای «آماده شدن» تعلل شود، فردا با هزینه‌ای چند برابر باید جبران شود.

و اینجا یک نکته مهم را باید بگویم: آماده‌سازی کسب‌وکارها در برابر بحران، وظیفه مدیران است. مدیرانی که امروز تصمیم می‌گیرند، فردا رهبرانی خواهند بود که کسب‌وکارشان را با موفقیت از بحران عبور داده‌اند و مدیرانی که امروز منتظر پیشامدها می‌مانند، فردا فقط تنها می‌توانند خسارت را برآورد کنند. این وبینار برای مدیران دسته اول است.

به هر بحرانی که نگاه کنیم، یک الگوی مشترک می‌بینیم. کسی که خانه‌اش را در برابر زلزله مقاوم کرده، هنگام زلزله وقت «فکر کردن» ندارد؛ چون از قبل برنامه‌ریزی کرده است. کسی که برای سیل کانال و مسیر آب ساخته، وقتی باران شروع می‌شود، دنبال راه‌حل نیست؛ راه‌حلش از قبل آماده شده بود. طوفان هم با هشدار می‌آید، اما آن‌که چتر و سنگرش را از قبل ساخته، خیس نمی‌شود.

کسب‌وکار هم دقیقاً همین‌طور است. بحران اقتصادی و جنگی هم مثل زلزله است: ناگهانی می‌آید، اما آماده‌بودنش ناگهانی نیست. مدیرانی که پیش از بحران تصمیم‌هایشان را گرفته‌اند، در حین بحران برنامه‌ها را اجرا می‌کنند و کمتر احساس «اضطراب و درماندگی دارند. تفاوت میان کسب‌وکاری که بحران را مدیریت می‌کند و کسب‌وکاری که بحران آن را دربرمی‌گیرد، ریشه در همین تصمیم‌های از پیش‌گرفته شده دارد.

شاید کسی به قطعیت نداند با در چه زمان و با چه شدتی جنگ رخ خواهد داد؛ هر لحظه ممکن است اتفاق بیفتد. به همین دلیل، در این وبینار ضروری‌ترین تصمیمات و اقدامات در حوزه‌های اصلی کسب‌وکار ارائه می‌شود؛ حوزه‌هایی که شرایطشان در جنگ به‌سرعت تغییر می‌کند و مدیر باید بداند در هر کدام چه تصمیم‌هایی در انتظار اوست:

• فروش، بازاریابی و دیجیتال مارکتینگ: پیام، کانال، بودجه تبلیغات و رفتار مشتریان در شرایط جنگی متحول می‌شود؛ بدیهی است تصمیم‌های درست در این حوزه، بقای برند را تضمین می‌کند.

• تولید و زنجیره تأمین: تأمین‌کننده جایگزین، موجودی استراتژیک و مسیرهای پشتیبان، همه تحت تأثیر جنگ بازتعریف می‌شوند؛ تداوم تولید به اخذ تصمیم‌های درست در زمان مناسب گره خورده است.

• مالی و اداری: جریان نقدی، نرخ ارز، قراردادها و هزینه‌ها در شرایط فورس ماژور، قواعد جدیدی پیدا می‌کنند و تصمیم مالی درست، تفاوت بین دوام و ورشکستگی را تعیین می‌کند

• منابع انسانی: سرمایه انسانی، مهم‌ترین دارایی در بحران است و حفظ کارکنان کلیدی، دورکاری، امنیت روانی تیم و جانشین‌پروری، در شرایط جنگی به اولویت اول تبدیل می‌شود.

• اطلاعات و بایگانی: پشتیبان‌گیری، امنیت داده و دسترسی به اسناد حیاتی، در بحران می‌تواند کسب‌وکار را نجات دهد یا آن را بر زمین بکوبد و این حوزه، حلقه گم‌شده بسیاری از کسب‌وکارهاست.

• حوزه‌های دیگر کسب‌وکار: در این وبینار، تصمیم‌ها و راهکارهای نظام‌مند، علمی و کاربردی برای سایر حوزه‌های کسب‌وکار نیز ارائه می‌شود.

این وبینار، نقشه راه تصمیم‌های ضروری در هر حوزه را پیش روی شما می‌گذارد.

فهرست راهکارها و اقدامات لازم برای افزایش تاب‌آوری در شرایط جنگی، بر پایه مطالعات و پژوهش‌های تخصصی مدرس در حوزه تاب‌آوری کسب‌وکار و تحلیل‌های تجربی و واقعی کسب‌وکارها در شرایط جنگی تدوین شده است. ازاین‌رو آنچه در این وبینار ارائه می‌شود، حاصل یک کار پژوهشی منسجم و تجربه میدانی است و نه جمع‌آوری اطلاعات عمومی یا خروجی هوش مصنوعی. این راهنما، چارچوبی امن و مبتنی بر شواهد است که مدیران می‌توانند به آن تکیه کنند و آنها را در کسب‌وکارشان به کار گیرند.

شرکت‌کنندگان بعد از وبینار این موارد را دریافت می‌کنند:

• یک جلسه مشاوره کسب‌وکار رایگان به‌صورت آنلاین و خصوصی

• دریافت کتابچه راهنمای تصمیمات سرنوشت‌ساز در شرایط جنگی

• دریافت اسلایدها و ویدئوی وبینار

• عضویت در باشگاه مدیران جهت دریافت راهکارهای کسب‌وکار 

• دریافت کدهای تخفیف برای وبینارهای آینده

دکتر آرین عظیمی، تحصیلات خود را از کارشناسی تا دکتری در رشته مدیریت طی کرده است. تمرکز و علاقه اصلی او ابتدا، در حوزه برندسازی و تبلیغات شکل گرفت و در ادامه با صنایع گوناگون به همکاری پرداخت. تجربه میدانی، او را به این بینش رساند که ریشه اکثر چالش‌های کسب‌وکارها به استراتژی بازمی‌گردد؛ از این رو، ماموریت حرفه‌ای خود را بر کمک به مدیران امروز و فردا متمرکز کرده است تا استراتژی‌های کسب‌وکار را به شکلی خلاقانه طراحی و با بالاترین کارایی اجرا کنند.

• عضو هیات علمی دانشگاه تهران

• مشاور کسب‌وکار در مرکز توسعه کسب‌وکارهای کوچ

• همکاری و مشاوره با برندهای مطرحی چون رایتل، کیک نظری، فینیش، رامک، پرومکس، لوله آنلاین، خانه رایا، هلدینگ اوان، کابینت روماک، مهندسی لاستیک مل، سپید سنگ عیوضی، سرای ابریشم، دنت، لاکتیویا، هترون، نگار خودرو و...

• تالیف و انتشار پنج کتاب و مقاله در حوزه‌های تخصصی تاب‌آوری و آسیب‌پذیری کسب‌وکارها