برنامه ریزی و کنترل پروژه یکی از اصلی ترین ابزارها و بازوی اجرایی مدیران پروژه در سازماندهی و راهبری پروژه ها به ویژه در پروژه های بزرگ و پیچیده EPC میباشد . لازمه کارایی مهندسین وکارشناسان این حوزه کاری در سازمانهای پروژه محور ، لزوما یادگیری نرم افزارهای مربوطه مانند   (Microsoft Project (MSP و Primavera و نرم افزارهایی از این دست نبوده و این مقوله تنها شرط لازم است .

شرط کافی اشراف بر متدولوژی برنامه ریزی و کنترل پروژه به روش EPC می باشد. حتی در پروژه هایی که قرارد منعقده به شکلEPC نیست . فراگیری مفاهیم فنی - مهندسی ، فرایندها ، و مدارک تولید شده در فازهای مهندسی (E) ، تامین و تدارکات(P)  و ساخت ، نصب و راه اندازی (C) و شناخت درست و عمیق از مفاهیم سیستماتیک نظیر WBS ، OBS ، RBS و CBS و تکنیک هایی نظیر Rolling Wave Planning و در نهایت نحوه تعامل موثر با سایر دپارتمانها می باشد .