بنابر بر تجربه و پایشهای محیطی کسب وکار و سازمانهای پروژه محور تصمیم بر آن داریم تا قبل از برگزاری دوره آموزشی مدیریت و کنترل پروژه ها اقدام به معرفی و بررسی قابلیتها و چرایی مدیریت پروژه ها با نرم افزارهای MSP & P6 که تعداد بسیاری از صنایع ایرانی در این حوزه عملکرد خوبی ندارند بپردازیم. در محیط متلاطم و پرشتاب کسب و کارها، این نکته حیاتی است که سازمان ها بتوانند میزان تحقق ارزش را در فعالیتها و پروژه هایی که انجام میدهند از قبل پیش بینی کنند و آن را تحت کنترل داشته باشند.  یکی از غالب ترین رویکردها برای تولید ارزش، استفاده از مدیریت پروژه برای ارائه نتایج ارزشمند است. با این حال، بسیاری از پروژه ها به طور قابل توجهی از برنامه و بودجه پروژه فراتر می روند و در نتیجه در دستیابی به اهداف مالی و استراتژیک سازمان ناکام می مانند. گاهی اوقات این شکست ها به دلیل عدم توجه یا هشدار مدیریت ارشد بزرگتر می شوند. چرا؟ این عمدتاً به دلیل شکست بسیاری از مدیران پروژه در به کارگیری موفقیت آمیز ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی، نظارت، کنترل و گزارش پیشرفت پروژه های مدرن بر روی پروژه های خود است.