در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، تصمیم‌های منابع انسانی همچنان بر پایه برداشت‌های شخصی، تجربه‌های پراکنده یا مصاحبه‌های غیرساختاریافته گرفته می‌شود؛ تصمیم‌هایی که در جذب، ارزیابی، توسعه و مسیر شغلی کارکنان، ریسک خطا را بالا می‌برد.

این وبینار با تمرکز بر تصمیم‌سازی حرفه‌ای در منابع انسانی طراحی شده است؛ جایی که مدل‌های معتبر شخصیت‌شناسی، از ابزارهای صرفاً تشخیصی، به ابزار تصمیم‌گیری مدیریتی تبدیل می‌شوند.

در این وبینار می‌آموزید چگونه با ترکیب مدل‌های NEO و Holland:

• تناسب فرد و شغل را دقیق‌تر تحلیل کنید

• تصمیم‌های جذب را قابل دفاع‌تر بگیرید

• ارزیابی و توسعه فردی را هدفمند کنید

• مسیر شغلی کارکنان را آگاهانه‌تر طراحی نمایید

محتوای وبینار کاملاً کاربردی و اجرایی است و بر تجربه عملی مدرس در حوزه منابع انسانی و تحلیل شخصیت در سازمان‌ها تکیه دارد، نه صرفاً مفاهیم آکادمیک.

این وبینار برای مدیران و متخصصان منابع انسانی ایران طراحی شده و به شما کمک می‌کند زبان مشترکی میان داده‌های شخصیتی و تصمیم‌های مدیریتی ایجاد کنید.