در ایرانِ این روزها، خیلی از مدیران صبح‌شان را با یک عدد تازه برای دلار، تصمیم‌های جدید بودجه، و خبرهای ریز و درشت سیاسی، منطقه‌ای شروع می‌کنند؛ عددها و خبرهایی که می‌تواند در چند ساعت، زحمت چند سال کسب‌وکار را زیر سوال ببرد. فضای بعد از شوک‌های پیاپی چند سال اخیر و جنگ دوازده‌روزه، نشان داده که دیگر «مدیریت تدافعی و تاب‌آوری حداقلی» برای زنده‌ماندن در بازار کافی نیست؛ سازمانی می‌ماند که در همین آشفتگی جوی، هم ارتفاع امن پروازش را حفظ کند، هم مسیرش را طوری عوض کند که زودتر از رقبا روی باند فرصت‌های جدید فرود بیاید.»

در این وبینار دو ساعته با عنوان «شجاعت استراتژیک در عصر نوسان و بی ثباتی» به‌جای تکرار کلیشه‌های انگیزشی، روی یک سوال جدی کار می‌کنیم:
چطور مدیران و افراد کلیدی سازمان، از مدیرعامل و هیئت‌مدیره تا مدیر محصول، مارکتینگ، دیتا و منابع انسانی، می‌توانند از حالت «بشین و ببین» و تصمیم‌های واکنشی خارج شوند و با اتکا به مثلث آلفا (بینش، تعهد، اجرا)، نوسان اقتصادی،سیاسی و موج هوش مصنوعی را به مزیت رقابتی واقعی تبدیل کنند؟

از استعاره‌ی خلبانی که در هوای آرام روی اتوپایلوت است و در لحظه‌ی آلارم، مجبور می‌شود هواپیما را خودش به‌دست بگیرد شروع می‌کنیم؛
مدل مایلز و اسنو را برای تیپ‌های مدیریتی (مدافع، واکنشگر، تحلیل‌گر، فرصت‌جو) روی واقعیت امروز ایران پیاده می‌کنیم؛
و با تکیه بر مطالعات مک‌کنزی و HBR درباره عملکرد سازمان‌ها در بحران، نشان می‌دهیم مدیران «تحلیل‌گر و فرصت‌جو» در عصر نوسان و AI چه کارهای متفاوتی می‌کنند:

• چطور بینش می‌سازند؛ از داده‌های پراکنده بازار، زنجیره تأمین و رفتار مشتری، تصویری ۱۰٪ شفاف‌تر از بقیه می‌گیرند؛
  
  
• چطور تعهد می‌گیرند؛ به‌جای تعلیق دائمی، روی چند انتخاب استراتژیک (مثلاً سرمایه‌گذاری هوشمند روی پروژه‌های AI، بازطراحی مدل کسب‌وکار، یا خروج از بعضی بازی‌ها) شجاعانه می‌ایستند؛
  
  
• و چطور اجرا را طوری می‌چینند که سازمان بتواند سریع، چابک و بدون درجا زدن در بوروکراسی، جهت خودش را عوض کند.
  
  

این وبینار برای هر کسی است که در این هوای مه‌آلود، چه به‌عنوان مالک کسب‌وکار، چه مدیر واحد، چه کارشناس می‌خواهد بلد باشد در لحظه‌های «اخطار»، از اتوپایلوت بیرون بیاید، تصمیم شجاعانه و حساب‌شده بگیرد و کاری کند که بعد از هر شوک، سازمانش یک پله جلوتر برگردد، نه فقط سرِ نقطه اول. نکته قابل تامل اینست که: این وبینار فقط برای مدیران نیست؛
کارشناسان و اعضای تیم هم با آشنایی با منطق فکری و تصمیم‌های مدیران ارشد و مجهز شدن به ابزارهای مدیریت بحران در عصر پرنوسان امروز،
می‌توانند به‌جای زندگی در اضطرابِ «خروج و تعدیل»،
خودشان را به بازیگران اصلی عبور سازمان از بحران تبدیل کنند.