گفت‌وگوهایی درباره زیستن و سازمان در شرایط عدم‌قطعیت

در دوره‌هایی که فشارهای اقتصادی، نااطمینانی و محدودیت منابع به بخشی از واقعیت روزمره تبدیل می‌شود، هم فرد و هم سازمان با پرسشی مشترک روبه‌رو هستند:
چگونه می‌توان ادامه داد، بدون آنکه معنا، انسجام و کیفیت تصمیم از دست برود؟

این مجموعه نشست‌های آنلاین، در دو سخنرانی مستقل، به این پرسش از دو زاویه فردی و سازمانی می‌پردازد.

نشست اول

در شرایطی که نااطمینانی و محدودیت منابع به بخشی از واقعیت سازمان‌ها تبدیل شده است، بسیاری از مدیران تنها به یک هدف فکر می‌کنند: بقا.
اما آیا بقا کافی است؟
اگر سازمان زنده بماند اما انسجام، معنا و سرمایه انسانی خود را از دست بدهد، چه چیزی باقی می‌ماند؟

این سخنرانی به بازخوانی نقش سازمان در شرایط ناپایدار می‌پردازد؛
به این پرسش که چگونه می‌توان در دل فشار، کیفیت تصمیم، مراقبت درون‌سازمانی و صداقت ارتباطی را حفظ کرد و از سازمان صرفاً یک ساختار اقتصادی نساخت.

محورهای جلسه:

- بازتعریف نقش سازمان در شرایط ناپایدار
- بقا یا بازآفرینی؟ انتخاب راهبرد در زمان فشار
- ارزش‌ها در بحران؛ کدام می‌مانند و کدام حذف می‌شوند؟
- تصمیم‌گیری در شرایط محدودیت منابع
- صداقت در روایت، به‌جای تبلیغات اغراق‌آمیز

نشست دوم

در روزهایی که فشارها مداوم‌اند و افق‌ها روشن به نظر نمی‌رسند، بسیاری از ما با تجربه‌ای درونی روبه‌رو می‌شویم: فاصله گرفتن آرام و تدریجی از زندگی.
کارها انجام می‌شوند، تصمیم‌ها گرفته می‌شوند، اما حس معنا، انگیزه و پیوند درونی کمرنگ‌تر می‌شود.

این سخنرانی به تأملی جدی درباره زیست فردی در شرایط دشوار می‌پردازد؛
به اینکه چگونه می‌توان در دل فشار، ارتباط خود را با زندگی، انتخاب و مسئولیت حفظ کرد، از فرسایش تدریجی ذهن و امید پیشگیری نمود، و کیفیت زیستن را آگاهانه‌تر بازسازی کرد.

محورهای جلسه:

- تفاوت «دوام آوردن» با «زیستن آگاهانه»بازسازی معنا در شرایط دشوار
- نقش انتخاب‌های کوچک در حفظ پیوند با زندگی
- عبور از بی‌حسی و انفعال در فشار مستمر
- حفظ امید، بدون انکار واقعیت

این نشست‌ها برای مدیران، فعالان حرفه‌ای و افرادی طراحی شده است که نمی‌خواهند تنها دوام بیاورند، بلکه می‌خواهند آگاهانه‌تر، مسئولانه‌تر و با کیفیت درونی بیشتر ادامه دهند.