چگونه با فرماندهی بر اعداد، آینده سازمان را طراحی کنیم؟

---

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی سازمان‌ها با وجود فروش بالا، در لبه پرتگاه ورشکستگی حرکت می‌کنند؟ و چرا شرکت‌های کوچکتر، اما منظم‌تر، در بحران‌ها دوام می‌آورند و حتی رشد می‌کنند؟

تفاوت در یک چیز است: داشتن نقشه راه.

بودجه، صورت‌حساب تاریخی نیست که در پایان سال آن را بایگانی کنید. بودجه، سند استراتژیک و نقشه سرنوشت سازمان شماست. این نقشه به شما نشان می‌دهد که اگر امروز تصمیم A را بگیرید، شش ماه دیگر در کدام ایستگاه خواهید بود.

در این وبینار تخصصی قرار است زبان مشترکی بین استراتژی و عملیات پیدا کنیم. ما به دنبال پاسخی برای این سوال هستیم: چگونه بودجه را به ابزاری برای بهبود مستمر و افزایش بهره‌وری تبدیل کنیم؟

---

در این وبینار، مدیران شرکت‌کننده یاد می‌گیرند که چگونه:

۱. سودآوری را از حالت شانسی خارج کنند
بودجه به شما اجازه نمی‌دهد سود سازمانتان به عواملی مانند نوسانات بازار یا خوش‌شانسی گره بخورد. با بودجه‌ریزی صحیح، شما کانال‌های سودآور را شناسایی، و فعالیت‌های زیان‌ده را پیش از آنکه منابع را بلعند، متوقف می‌کنید.

۲. بهره‌وری را به یک فرهنگ سازمانی تبدیل کنند
وقتی بودجه بر مبنای فعالیت‌ها تعریف شود، دیگر هیچ واحد و بخشی نمی‌تواند منابع را بی‌هدف مصرف کند. هر ریال هزینه، در برابر خروجی مشخصی تعریف می‌شود و این یعنی افزایش بهره‌وری در تمام لایه‌های سازمان.

۳. فرآیند بهبود مستمر را نهادینه سازند
بودجه نباید یک سند خشک و غیرقابل تغییر باشد. در این وبینار می‌آموزید که چگونه با تحلیل انحرافات ماهانه، نقاط ضعف و قوت را رصد کنید. این تحلیل مداوم، موتور محرکه بهبود مستمر در سازمان شما خواهد بود و دیگر منتظر نمی‌مانید تا پایان سال بفهمید چه اشتباهی رخ داده است.

۴. نقدینگی را مدیریت کنند تا فرصت‌ها را از دست ندهید
بسیاری از کسب‌وکارها به دلیل عدم پیش‌بینی جریان نقدی، فرصت‌های طلایی خرید، توسعه یا سرمایه‌گذاری را از دست می‌دهند. بودجه نقدی به شما قدرت پیش‌بینی می‌دهد تا بدانید دقیقاً چه زمانی «نقدینگی مازاد» دارید و چه زمانی نیاز به تأمین مالی.

۵. تیم‌ها را حول اهداف سازمان متحد کنند
بودجه، بزرگترین قرارداد داخلی شماست. وقتی تیم فروش، تولید و مالی بر اساس یک نقشه واحد حرکت کنند، تعارضات کاهش یافته و هم‌افزایی ایجاد می‌شود. بودجه، اعداد را به زبان مشترک همه بخش‌ها تبدیل می‌کند.

---

چرا باید در این وبینار شرکت کنید؟

زبان مدیران: محتوای وبینار به گونه‌ای طراحی شده که حتی اگر مدیر مالی هم نیستید، بتوانید بر فرآیند بودجه‌ریزی نظارت و از آن برای تصمیم‌گیری استفاده کنید.

آینده سازمان شما در انتظار یک تصمیم نیست؛ در انتظار یک نقشه است. بیایید این نقشه را با هم ترسیم کنیم.

برای آشنایی با پشتوانه علمی مدرس دوره اینجا کلیک کنید.

برای آشنایی با سایر دوره های مدرس اینجا کلیک کنید.

تضمین می‌کنیم که پس از این وبینار، دیدگاه شما به مقوله "بودجه" از یک فرم اداری خسته‌کننده، به یک "ابزار قدرتمند مدیریتی" تغییر خواهد کرد.