موضوعات
سبد خرید (0)
بسته ویژه آموزش راه‌اندازی استارتاپ

بسته ویژه آموزش راه‌اندازی استارتاپ

بسته ویژه آموزش راه‌اندازی استارتاپ

ذخیره کردن
بسته ویژه آموزش راه‌اندازی استارتاپ
بلیت‌های ویدئو
ارز
بلیت ویدئو
تومان
بلیت ویدئو
یورو
توضیحات وبینار

بسته ویژه آموزش استارتاپ شامل 17 ساعت آموزش کاربردی از ابتدای مسیر راه اندازی استارتاپ تا انتقال تجربه فاندر استارتاپی برای زمانی که استارتاپ خود را راه اندازی کرده اید می باشد.



سرفصل‌های وبینار استارتاپ به زبان یک فاندر ایرانی

  • تعریف استارتاپ و مفاهیم استارتاپ ناب 
  • مروری بر روند توسعه و اعتبارسنجی استارتاپ
  • مروری بر عوامل شکست استارتاپ‌ها
  • بررسی عوامل شکست دو استارتاپ ایرانی
  • مروری بر بوم ناب
  • مروری بر تیم‌سازی استارتاپ‌ها
  • مروری بر روش‌های تامین مالی استارتاپ‌ها
  • بررسی اکوسیستم تامین مالی ایران
  • مفاهیم مهم و کاربردی اکوسیستم استارتاپی که باید بدانید!

 

سرفصل‌های دوره آنلاین راه‌اندازی استارتاپ ایرانی-ویرایش ۲.۰۱

 قسمت اول: استارتاپ ناب و بوم ناب

  • مفاهیم استارتاپ ناب
  • تشریح مسیر توسعه استارتاپ از ایده تا محصول
  • تشریح مسیر تامین مالی استارتاپ در هر مرحله از توسعه
  • معرفی واژه‌های مورد استفاده در اکوسیستم استارتاپی
  • تشریح ساختار مناسب تیم در یک استارتاپ
  • بررسی تفاوت‌های بوم مدل کسب و کار و بوم ناب
  • تبدیل بوم مدل کسب و کار به بوم ناب
  • تشریح کامل بخش‌های مختلف بوم ناب

  قسمت دوم: اعتبارسنجی و ساخت محصول استارتاپی

  • فرضیه‌سازی و شناسایی ریسک‌های مشتری و محصول
  • روشها و ابزار اعتبارسنجی ایده و مسئله
  • تشریح فرایند Costumer Watching و Costumer Listening برای اعتبارسنجی مسئله
  • تشریح فرایند مصاحبه با مشتری (با ابزار تست مامان) + بررسی یک نمونه واقعی
  • تشریح مفهوم و چرایی ساخت حداقل محصول پذیرفتنی (MVP)
  • روشهای عملی ساخت ام وی پی
  •  معرفی ابزارهای ساخت ام وی پی
  •  بررسی یک نمونه واقعی فرایند اعتبارسنجی

  قسمت سوم: تناسب محصول و بازار، استراتژی‌ها موتورهای رشد استارتاپها

  • تشریح کامل مرحله تناسب محصول-بازار
  • نشانه‌های رسیدن به تناسب محصول-بازار
  • تشریح مفهوم کشش یا ترکشن (Traction)
  • تشریح کامل سنجه‌های دزدان دریایی 
  • تشریح کامل موتورهای رشد استارتاپ
  • تکنیک‌های بهبود سنجه‌های رشد
  • استراتژی‌های رشد استارتاپهای پلفرمی‌ها

 

سرفصل‌های وبینار تجربه‌نگاری یک فاندر استارتاپی:


قسمت اول: چالشهای منابع انسانی

  • چطور کوفاندر برای استارتاپمون پیدا کنیم؟
  • چطور و کِی تیممون رو تشکیل بدیم؟
  • یه تیم خوب استارتاپی شامل چه بخش‌ها و نفراتی میشه؟
  • تسهیم سهام بین کوفاندرها چطور انجام میشه؟
  • چالش‌های مدیریت منابع انسانی وقتی که داریم رشد میکنیم؟
  • نگهداشت نیروی انسانی در شرایط بد اقتصادی
  • مفاهیمی مثل سهام رهن و... چی هستن و چطور استفاده کنیم؟
  • وظیفه هر کی تو استارتاپ چیه؟ مدیر محصول کیه؟ و...
  • تعادل بین کار و زندگی؟ چطور تا قبل از جذب سرمایه زنده بمونیم!
  • ترکیب اعضای تیم قبل و بعد از جذب سرمایه چجوریه؟


قست دوم: چالشهای بیزنس مدل

  • چطوربیزنس‌مدل مقیاس‌پذیر داشته باشیم؟
  • توی بیزنس‌مدل چه نوآوری‌های میتونه ما رو از رقبا متمایز کنه؟
  • چرا میگن خروجی یه استارتاپ بیزنس مدلشه نه محصولش؟
  • چطور متوجه بشیم که بیزنس مدل خوبی داریم؟
  • چطور متوجه بشیم که داریم رشد میکنیم؟


قسمت سوم: چالشهای جذب سرمایه

  • کی و کجا بریم دنبال جذب سرمایه؟ شتابدهنده، انجل، وی سی؟
  • از کجا بفهیم که تو هر مرحله دنبال چقدر سرمایه باشیم؟
  • برای حذب سرمایه ما باید بریم سراغ سرمایه‌گذار یا برعکس؟
  • سرمایه‌گذار رو کدوم قسمت فایل ارائه‌ت گیره؟ کدوم بخش‌ها براش مهمه؟
  • فایل پیش‌بینی مالی چی هست و شامل چیا میشه؟
  • نکات مهم و باید و نبایدهای پر کردن فایل پیش‌بینی مالی؟ چی رو بگیم و چی رو نگیم!
مانوئل اوهانجانیانس
مانوئل اوهانجانیانس

موسس و مدیر ایسمینار، مشاور و منتور کسب و کار استارتاپ‌ها

با نظر دادن، کمک کن بقیه آگاهانه خرید کنن

بروز و کاربردی بودن محتوا 4.7 از 5
ارزش محتوای وبینار نسبت به قیمت 4.3 از 5
تسلط و دانش مدرس وبینار 4 از 5
تجربه محور بودن محتوا 3.5 از 5
4.2 از 5 ( 3 نظر )
جلسات وبینار زمان برگزاری
ثبت نام
1 آبان 1398
ساعت 0:00
ساعت 17:00
Host Cover
برگزارکننده: ایسمینار
گزارش دادن
انتخاب بلیت