من مانوئل اوهانجانیانس، موسس و مدیر ایسمینار، مشاور و منتور کسب و کار استارتاپها، دوست دارم تجربیات خودمو از ایسمینار و ده‌ها استارتاپ و تیمی که منتشورشیپ و مشاوره دادم با شما به اشتراک بذارم. این وبینار کاملا از جنس تجربه و اشتباهاتی هست که در مسیر مدیریت یه استارتاپ یا مشاوره به استارتاپها داشتم، پس خیالتون راحت، به هیچ وجه یک اسلاید تئوری هم در این وبینار نخواهید دید!

از همه آن چیزی که اگر میدونستم میتونستم اتفاقای بهتری رقم بزنم، مفاهیم و سئوالات که هر فاندر استارتاپ معمولا براش پیش میاد و جایی نیست که بتونه جوابشون رو بدونه. نکات و آموخته‌هام در مورد تیمسازی، مدیریت منابع انسانی، پیش‌بینی مالی، جذب سرمایه، شاخصهای رشد، قراردادهای نیروی انسانی و کوفاندرها و...

پیش‌نیازحضور تو این وبینار اینه که مفاهیم استارتاپی رو کاملا درک کرده باشین و با این پیشفرض بیاین که حداقل، تعریف استارتاپ، مراحل توسعه استارتاپ، بوم ناب و مراحل اعتبارسنجی رو بدونین، چون در این وبینار به این موارد پرداخته نمیشه و موارد عملی‌تری ارائه میشه...

اگر مفاهیم رو نمیدونین، بعد از ثبت‌نام تو این وبینار، میتونین کاست‌های من رو گوش کنین:

https://t.me/manuelohan/1206

یا ویدیو وبیناری که قبلا برگزار کردم رو ببینین:

وبینار استارتاپ به زبان یک فاندر ایرانی