تجربه نشان می‌‏دهد فرماندهی سکان انتقال بین ‏نسلی کسب ‏و‏ کار‏خانوادگی، یک ابتکار چند وجهی است و به معنای انتقال مالکیت، مدیریت و کنترل کسب ‏و ‏کار از نسل فعلی به نسل بعد خانواده‌ است. این موضوع ممکن است شامل فرآیندها، ارزش‌ها، دانش سازمانی، دانش فنی، سرمایه انسانی، دارایی‌های فیزیکی و منابع مالی شرکت خانوادگی باشد. همچنین می‌تواند شامل انتقال سهام، انتصاب همسر و یا فرزندان به سمت‌های اجرایی، تعیین و توسعه نقش فردی اعضای خانواده در کسب ‏و ‎‏کار و یا حتی فرآیندهای مالی و مالکیتی دیگر باشد.

یک انتقال بین‏‌نسلی کسب ‏و ‏کار‏خانوادگی موفق، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، آمادگی مالی و حقوقی، آموزش و توسعه مدیریتی نسل جوان، توافق خانوادگی و آمادگی ذهنی نسل جوان برای پذیرش و مدیریت کسب‏ و‏ کار‏خانوادگی است. انتقال بین‌‏نسلی موثر مستلزم بررسی دقیق و درست تأثیرات احتمالی مولفه‏‌هایی مثل امور مالی، مالکیت، فرهنگ سازمانی و روابط خانوادگی است.

مسئولیت انتقال موفقیت‌آمیز بین‌‏نسلی کسب‏ و ‏کار‏خانوادگی ممکن است به عهده یک یا چند فرد از اعضای خانواده یا از میان مدیران و کارکنان کلیدی کسب ‏و ‏کار‏خانوادگی و یا به کمک یک تیم مدیریتی یا شورای مشاوران خانوادگی انجام شود که اینان بایستی دارای مهارت‌های لازم و تجربه و تخصص در زمینه‌های مختلف مدیریتی، مالی، حقوقی و استراتژیک باشند تا بتوانند به عنوان مشاوران و راهنمایان در فرآیندهای انتقال کسب ‏و ‏کار به نسل بعد، نقشی اساسی و اثربخش داشته باشند.