روش اجرایی تعیین شده برای هر پروژه را باید با یک نوع قرارداد مشخص و استاندارد و هدفمند، به انجام رسانید و این مساله یکی از اولین مواردی است که هر کارفرما و صاحب پروژه‌ای باید به آن فکر کرده و آن را دقیق شناسایی کند.

نتیجه بسیاری از تحقیقات نشان از آن دارد که 70% دلایل مختلف که منجر به شکست پروژه‌ها می‌تواند بشود، به مسائل استراتژیک و قبل از شروع پروژه مربوط است یعنی قبل ورود تیم پیمانکار اجرایی. یکی از مهم‌ترین موارد این لیست، انتخاب روش اجرایی و یا نوع قرارداد نامناسب برای هر پروژه‌ای است.

نوع و به عبارتی عنوان قرارداد، بیانگر گستره و محدوده کاری قابل ارجاع به پیمانکار مربوطه است و اولین نکته مهم هر قراردادی، تدقیق این محدوده است پس با موضوع مهمی سروکار داریم!

عناوین قرارداد علاوه بر تعیین محدوده کار، ملاحظات و بار حقوقی خاص خود را نیز دارند لذا تعیین آگاهانه آنها در موفقیت یا شکست پروژه بسیار اهمیت دارد.

در این وبینار برآنیم تا با اشاره‌ای جامع به انواع روش‌های قراردادی در اجرای پروژه‌های صنعتی و غیرصنعتی، زمینه‌ساز ایجاد آگاهی و تصمیمات سالم نزد اهالی مدیریت پروژه باشیم.

این وبینار در قالب سلسله وبینارهای مدیریت پروژه های EPC برگزار می گردد. ما را دنبال کنید !

برگزار کننده این وبینار، خانه مدیریت پروژه است. (مشاوره، کوچینگ و آموزش های نوین توانمندساز در حوزه مدیریت پروژه و توسعه فردی)

www.pmhouse.ir

telegram: pmhousegroup

Instagram: _pmhouseir

Linkedin: PMhouse