یک رقیب جدید وارد بازار می‌شود و اولین واکنش هیئت‌مدیره این است: «ما هم باید همین کار را بکنیم!». یک ایده جدید در جلسه‌ای مطرح می‌شود و تصمیم گرفته می‌شود: «بیایید امتحانش کنیم».

این سناریوها، نمونه‌های رشد سلیقه‌ای و واکنشی هستند؛ رویکردی که شاید در کسب‌وکارهای کوچک جواب دهد، اما برای شرکت‌های متوسط و بزرگ، یک قمار پرهزینه با منابع، زمان و آینده سازمان است. در طول ۲۵ سال مشاوره به مدیران عامل، بارها شاهد بوده‌ام که چنین تصمیماتی چگونه به اتلاف بودجه‌های هنگفت، از دست رفتن تمرکز استراتژیک و حتی تهدید بقای کسب‌وکار منجر شده است.

رشد قاعده‌مند: مهندسی موفقیت

اما مسیر دیگری هم وجود دارد. برخلاف بسیاری از حوزه‌های مدیریت که به شرایط وابسته هستند، توسعه کسب‌وکار در مقیاس بزرگ، به شدت قاعده‌مند و مبتنی بر مدل‌های اثبات‌شده است. رشد، یک اتفاق یا نتیجه شانس نیست؛ بلکه یک فرآیند مهندسی‌شده است که می‌توان آن را طراحی و مدیریت کرد.

این وبینار، دقیقاً به تشریح همین سیستم می‌پردازد. در این ۹۰ دقیقه، ما تئوری‌های آکادمیک را کنار می‌گذاریم و من به شما نقشه راهی را نشان می‌دهم که شرکت‌های پیشرو برای توسعه بازار، محصول و نفوذ در بازارهای جدید از آن استفاده می‌کنند. ما ۴ مسیر استراتژیک رشد را بررسی می‌کنیم که به شما یک چارچوب قابل دفاع برای تصمیم‌گیری می‌دهد و کمک می‌کند تا مسیر آینده سازمان را نه بر اساس سلیقه، بلکه بر اساس منطق استراتژیک انتخاب کنید.

مسیر خود را برای رسیدن به شفافیت استراتژیک انتخاب کنید

ما برای نیازها و سطوح مختلف تعامل، ۳ نوع بلیت طراحی کرده‌ایم. لطفاً با دقت شرایط هر کدام را مطالعه کرده و گزینه‌ای را انتخاب کنید که بیشترین ارزش را در این مقطع برای شما و کسب‌وکارتان ایجاد می‌کند.

۱. بلیت استاندارد (Standard): حضور و آشنایی با اصول

• قیمت: رایگان
• این بلیت برای چه کسانی مناسب است؟ مدیران عامل، اعضای هیئت‌مدیره و مدیران ارشدی که می‌خواهند با «۲۱ اصل تصمیم‌سازی بازاریابی» آشنا شوند و یک دیدگاه استراتژیک و سطح بالا نسبت به موضوع پیدا کنند.
• خدمات شامل این بلیت:
• دسترسی کامل به وبینار آنلاین و زنده در تاریخ ۱۶ مهر.
• شرایط و نکات مهم:
• این بلیت شامل ارائه ویدیوی ضبط‌شده وبینار نمی‌باشد.
• ویدیوی کامل این وبینار در آینده و با فاصله زمانی در کانال یوتیوب منتشر خواهد شد.

۲. بلیت استراتژیک (Strategic): جلسه مشاوره و همفکری

• قیمت: ۱۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان
• این بلیت برای چه کسانی مناسب است؟ مدیران عاملی که علاوه بر اصول وبینار، نیاز به یک جلسه همفکری خصوصی برای بحث و تبادل نظر پیرامون چالش‌های مدیریت بازاریابی سازمان خود دارند و به دنبال یک دیدگاه بیرونی و باتجربه هستند.
• خدمات شامل این بلیت:
• تمامی خدمات بلیت استاندارد.
• یک جلسه مشاوره آنلاین و خصوصی به مدت ۹۰ دقیقه با من جهت گفتگو و واکاوی مسائل استراتژیک بازاریابی شما.
• شرایط و نکات مهم:
• ظرفیت این بلیت به دلیل نیاز به زمان اختصاصی، بسیار محدود است.
• هدف این جلسه، همفکری، ارائه دیدگاه و به چالش کشیدن مفروضات است و شامل ارائه خروجی مکتوب یا برنامه اجرایی نمی‌باشد.
• موضوعات اصلی جلسه پس از ثبت‌نام و پیش از برگزاری، با هماهنگی شما مشخص خواهد شد.
• زمان جلسه پس از وبینار و با هماهنگی طرفین تعیین می‌گردد.

۳. بلیت پلاتینیوم (Platinum): ممیزی استراتژیک یک‌ماهه

• قیمت: ۳۰۰,۰۰۰,۰۰۰ تومان
• این بلیت برای چه کسانی مناسب است؟ کسب‌وکارهای مصمم و آماده تحول که نیاز به یک تحلیل عمیق و همه‌جانبه از وضعیت فعلی خود دارند تا بتوانند با یک نقشه راه علمی و اولویت‌بندی‌شده، جهش استراتژیک بعدی خود را برنامه‌ریزی کنند.
• خدمات شامل این بلیت:
• ممیزی استراتژیک یک‌ماهه شامل بررسی ۹۳ پرسش کلیدی در سه محور: استراتژی بازاریابی، برندینگ و تبلیغات.
• جلسات تحلیلی با مدیران ارشد و بررسی اسناد و داده‌های داخلی.
• حدود ۳۲ ساعت تعامل مستقیم طی چهار هفته (به‌صورت حضوری یا آنلاین).
• خروجی نهایی: نقشهٔ راه اولویت‌بندی‌شده و اجرایی، مختص مدیریت‌عامل.
• انجام تمام مراحل پروژه زیر نظر مستقیم من خواهد بود.
• شرایط و نکات مهم:
• پذیرش در این سطح، نیازمند جلسه مصاحبه اولیه و بررسی شرایط کسب‌وکار متقاضی است تا از آمادگی سازمان برای کسب حداکثر نتیجه اطمینان حاصل شود. بنابراین پس از خرید این بلیط از طریق راهبر دوره برای هماهنگی اولیه با شما تماس حاصل خواهد شد.
• این برنامه یک سرویس راهبری و مشاوره‌ای است و بر تدوین استراتژی تمرکز دارد.

رزومه مدرس:

مشاور ارشد بازاریابی، برندینگ و تبلیغات بیش از ۱۵۰ سازمان در طول ۲۵ سال
(سوابق کامل در وب سایت رسمی مدرس - لینکدین مدرس )

تحصلات مدرس:

•  رشته مدیریت حرفه‌ای کسب‌وکار (MBA) گرایش بازاریابی و استراتژی
• فارغ‌التحصیل رشته مهندسی مکانیک از دانشگاه علم و صنعت ایران

سوابق علمی و تدریس

• تاسیس کارگاه خلاقیت رادیوم
• تدریس خلاقیت در تبلیغات در کارگاه عملی خلاقیت رادیوم
• دوره های آنلاین من در ایسمینار (بیش از 35 وبینار در حوزه‌های برندینگ، تبلیغات و بازاریابی)
• تدریس چندین دوره مدیریت استراتژیک برند در مدرسه کسب و کار ماهان
• تدریس چندین دوره مدیریت تبلیغات در مدرسه کسب و کار ماهان
• تدریس دوره اصول تبلیغ نویسی در دانشگاه شهید بهشتی
• تدریس دوره کمپین نویسی تبلیغات در دانشگاه علامه طباطبائی
• تدریس کارگاه اصول و مبانی مدیریت تبلیغات دانشگاه علامه طباطبائی
• عضو هیات علمی و دپارتمان تبلیغات مدرسه کسب و کار بن ژیوار
• تدریس تبلیغات، مدیریت برند و دیجیتال مارکتینگ
• تحلیل رخدادهای تبلیغاتی ایران و جهان در روزنامه “فرصت امروز”
• تحلیل و نقد تبلیغات و بازاریابی در وب سایت “کافه بازاریابی”
• همکاری در تدوین استاندارد دوره های MBA و DBA برای سازمان فنی و حرفه ای کشور در مدرسه بن ژیوار

سمینارها

• «مدیریت بحران و کسب و کارهای ما» در شانزدهمین دوره در مسیر بازاریابی دیجیتال ( DMW)
• اولین و دومین سمینار «آسیب شناسی تبلیغات در ایران« به عنوان تنها سخنران (مدرسه بن ژیوار)
• سمینار «تبلیغات و برند» به عنوان تنها سخنران (سالن صفی الدین گرگانی – شهر گرگان)

دغدغه من در این وبینار، تکرار تئوری‌های مدیریتی نیست؛ بلکه به اشتراک گذاشتن تجربیاتی است که می‌تواند از ضرر‌های هنگفت و ماه‌ها اتلاف وقت شما جلوگیری کند.

فصل استراتژی پاییز

پاییز فصل نگاه استراتژیک به آینده و تصمیمات کلان است. به همین منظور، در «فصل استراتژی پاییز»، یک سه‌گانه مدیریتی ویژه برای رهبران کسب‌وکارها تدارک دیده‌ایم. این مسیر با وبینار «تصمیم‌سازی بازاریابی برای مدیران عامل» در تاریخ ۱۶ مهر آغاز می‌شود تا کیفیت تصمیمات استراتژیک شما را ارتقا دهیم.

سپس با وبینار «مدل توسعه کسب‌وکار برای مدیران عامل» در ۳۰ مهر، چارچوب‌های رشد پایدار سازمان را بررسی خواهیم کرد. این سه‌گانه تخصصی، با وبینار کلیدی «برندینگ برای مدیران عامل» در تاریخ ۶ آبان به پایان می‌رسد تا به شما کمک کند تمایزی ماندگار در بازار ایجاد کرده و رهبری خود را تثبیت کنید.