مدل‌های مرجع مدیریت فرآیند، چارچوب‌های ساختاری هستند که بهترین شیوه‌ها و دستورالعمل‌های استاندارد شده را برای مدیریت و بهبود فرآیندهای کسب و کار ارائه می‌کنند. این مدل‌ها برای کمک به سازمان‌ها طراحی شده‌اند تا کارایی، اثربخشی و عملکرد کلی خود را افزایش دهند. با پیروی از یک مدل مرجع، سازمان ها می توانند زمینه های بهبود فرایند را شناسایی نموده و تغییرات را به طور سیستماتیک اجرا کنند.

وبینار «تجربه عملی بهبود فرآیندها با مدل‌های مرجع» با معرفی معتبرترین مدل‌های مرجع دنیا در حوزه مدیریت فرایند آغاز شده و چارچوب‌های کلیدی که مدیریت مؤثر فرآیند را هدایت می‌کنند، ارائه می‌کند. سپس عوامل کلیدی در انتخاب مدل مرجع متناسب با نیازهای هر سازمان بررسی می گردد و نشان داده خواهد شد که چگونه به طور عملی از این مدل ها برای بهبود فرآیندهای کسب و کار خود استفاده می شود. در نهایت، روش‌های اندازه‌گیری اثربخشی استقرار این مدل‌ها توضیح داده می‌شود که به پیگیری پیشرفت و بهبود مستمر سازمان کمک خواهد کرد.

در پایان این وبینار شما با بینش ها و استراتژی های عملی برای بهره گیری از مدل های مرجع حوزه مدیریت فرایند آشنا شده و خواهید توانست از این طریق به برتری عملیاتی و رشد پایدار دست یابید.

سوابق و فعالیت های دکتر سید علیرضا بطحایی