در شرایطی که فضای کشور با عدم‌قطعیت، ابهام و سناریوهای متضاد همراه است، بسیاری از مدیران و صاحبان کسب‌وکار با یک چالش مشترک مواجه‌اند:

چطور باید تصمیمات درست گرفت، وقتی آینده قابل پیش‌بینی نیست؟

این وبینار با هدف ارائه چارچوب‌های عملی تصمیم‌گیری مدیریتی طراحی شده است؛ بدون پیش‌بینی‌های غیرقابل اتکا و بدون توصیه‌های کلی.

تمرکز اصلی وبینار بر دو موضوع کلیدی است:

۱) مدیریت منابع انسانی در سایه جنگ

در این بخش، ۶ اقدام ضروری و گام‌به‌گام برای مدیریت سرمایه انسانی در شرایط نااطمینانی بررسی می‌شود؛ از جمله:

• حفظ نیروهای کلیدی و کاهش ریسک ریزش ناگهانی
• مدیریت اضطراب و ناامنی روانی در سازمان
• تنظیم ارتباط مدیران با کارکنان در شرایط حساس
• تصمیم‌گیری هم‌زمان با در نظر گرفتن ملاحظات انسانی و بقاء کسب‌وکار

این بخش به‌گونه‌ای طراحی شده که مدیر بتواند اقدامات قابل اجرا را بلافاصله در سازمان خود پیاده‌سازی کند.

۲) تصمیم‌گیری سناریومحور برای کسب‌وکارها

در بخش دوم، ۳ سناریوی محتمل پیش‌روی کشور بررسی می‌شود و برای هرکدام از این سناریوها، برنامه اجرایی قدم‌به‌قدم ارائه خواهد شد:

• تداوم طولانی مدت شرایط کنونی
• تغییرات و اصلاحات غیربنیادی
• پارادایم شیفت و تغییرات بنیادین

محتوای این وبینار رایگان بر تصمیم‌گیری درست مدیران در شرایط عدم‌قطعیت تمرکز دارد و به بسیاری از سوالات صاحبین کسب‌وکار در این شرایط کشور پاسخ می‌دهد