سوزنده یا سازنده! راهکاری برای باخورد به کارکنان

مدت دوره: 60 دقیقه

مدرس: امید همیلی

مخاطبین: هر مدیری که با بازخورد دادن مشکل دارد

مبلغ سرمایه‌گذاری:

برای 10 نفر اول : رایگان

برای 50 نفر دوم: یکصدو پنجاه هزار تومان به جای پانصد هزار تومان

ثبت نام در وبینار: پانصد هزارتومان

سرفصل‌های اصلی دوره:

پیش از آغاز...

مقدمه و اهداف

معرفی و اجزای مدل

نمونه‌های کاربردی

چالش‌ها و راهکارها

تمرین و جمع‌بندی

پایان و اقدام

 

تجربۀ 5 سال فعالیت مستقیم و مستمر در حوزۀ مدیریت عملکرد کارکنان من را به اینجا رساند که یکی از اساسی‌ترین مشکلات این حوزه مهارت‌های گفتگو و یکی از مباحث و دغدغه‌های مدیران نحوۀ ارائۀ بازخورد است، بنابراین و بر اساس تجربیات و تحقیقات صورت گرفته و پس از توسعۀ مدل بازخورد SBI به مدل بازخورد S-BISA رسیدم که راهکاری است تلفیقی از مدیریت و کوچینگ برای شما که به دنبال بهبود عملکرد کارکنان خود با روش‌های منطقی و با حداقل چالش هستید.

با شرکت در این وبینار چه چیزی به دست می‌آورید؟

• یک روش ساده و ساختارمند برای ارائه بازخورد با حداقل تنش

• پشتیبانی و پاسخ به سوالات شما از طریق راه‌های ارتباطی معرفی شده

• امکان دانلود اسلایدهای وبینار

 

هزینه این دوره زیاد نیست؟

برای پاسخ به این سوال کافی‌ست هزینه سرمایه گذاری در دوره را با قیمت یک پیتزا مقایسه کنید! بله درست است، خرید یک پیتزا که نه تنها به سلامت شما آسیب می‌رساند در نهایت دستاوردی هم برای شما ندارد. قیمت دوره را با چیزهای دیگری هم می‌توانید مقایسه کنید؛ چندعدد شیرینی، یک ساندویچ چرب و چیلی، یک قاب اضافه برای موبایل و یا… در نظر بگیرید که این وبینار پیتزا و ساندویچ و شیرینی نیست که به سلامت شما آسیب بزند یا قاب موبایل نیست که پس از مدتی شما را دلزده کند. محتوای این وبینار قرار است یکی از مشکلات اساسی که اغلب مدیران در محل کار دارند را حل کند و تاثیر آن حتی برای نسل‌های بعد از شما هم باقی بماند.

اگر در این وبینار شرکت نکنیم...

کماکان دچار مشکلات عدیده برای بازخورد دادن به کارکنان خواهیم بود.

ارتباطاتمان گسترش نخواهد یافت.

توانمندی‌های ما در مدیریت منابع انسانی رشد نخواهد کرد.

با خطاهای خود در ارتباط با بازخورد آشنا نخواهیم شد.

شانس تأثیرگذاری بر کارکنان و سایر مدیران را از دست خواهیم داد.

در انتهای این وبینار...........

• شما می‌توانید نسبت به ایجاد یک ساختار و چارچوب ملموس برای خود در ارتباط با کارکنان و بازخورد به آنها اقدام کنید.

• به دلیل بهبود روابط با کارکنان‌تان محبوبیت شما افزایش یافته و با اعتماد به نفس بالاتری فعالیت خواهید کرد.

• با رفتار و چارچوبی که ایجاد می‌کنید زمینه پرورش مدیران آینده را فراهم می‌کنید.

• رشد و پیشرفت شغلی شما روان‌تر خواهد شد.

باید به یاد داشته باشیم که چنین موفقیتی اصلاً کار ساده‌ای نیست و بسیاری از افراد ساده انگار فکر می‌کنند:

یک، دو، سه، خوب اینجوری بازخورد می‌دیم تموم شد رفت!

• این کار مستلزم تغییر برخی عادت‌ها و جایگزی با عادت‌های دیگری است؛

• ممکن است در ابتدای کار ناموفق عمل کنید و دچار اشتباهاتی شوید؛

• این کار مستلزم تمرین و استمرار است؛

• این کار مستلزم ایجاد جو اعتماد است؛

• این کار ممکن است نیازمند تغییر نگرش باشد؛

• این کار ممکن است نیازمند تغییر روش‌های کاری معمولتان باشد؛

• مستلزم پرداخت هزینه دوره.

اگر حاضرید این هزینه‌ها را بپردازید و در دنیای VUCA به دنبال رشد و تغییر هستید، این وبینار برای شماست.

 

چه کسی به شما آموزش می دهد؟

امید همیلی (Omid Homeili):

• دانش آموختۀ مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران

• رئیس ادارۀ ارزیابی عملکرد کارکنان یکی از بانک‌های کشور

• مجری نظام مدیریت عملکرد در سازمان

• دارای لوح طرح برتر در حوزۀ مدیریت عملکرد از دومین همایش Human Talk

• مترجم کتاب مدیریت پارادوکس‌های رهبری (در دست انتشار)

• نویسنده کتاب گفتگوی آگاهانه (معرفی مدل S-BISA در دست انتشار)

• محقق حوزۀ مدیریت و رهبری

• مدرس حوزه‌های بانکداری و مدیریت منابع انسانی و اخلاق حرفه‌ای (بیش از 350 ساعت سابقه تدریس)

• دارای گواهی فنون تدریس حرفه‌ای

• مؤسس سایت omidhml.ir

• فراگیر کوچینگ حرفه‌ای

• فراگیر PHRI

 

ضمانت بازگشت وجه

من امید همیلی به عنوان مدرس وبینار «گفتگوی آگاهانه!» این تضمین را به شما می‌دهم، که اگر با وجود انجام اقدامات گفته شده و ایجاد جو و فضای اعتماد در محیط کار از دوره نتیجه نگرفتید، کل مبلغ به شما عودت داده شود.