در بسیاری از سازمان‌ها، حقوق و مزایا بزرگ‌ترین سهم هزینه را به خود اختصاص می‌دهد،
اما در عین حال، یکی از مبهم‌ترین و چالش‌برانگیزترین حوزه‌های مدیریتی نیز هست.

زمانی که نظام پرداخت:

• شفاف نباشد
  
  
• مبتنی بر ارزش شغل، شایستگی فرد و عملکرد واقعی طراحی نشده باشد
  
  
• و ارتباط مشخصی با استراتژی سازمان نداشته باشد
  
  

نتیجه آن، نارضایتی کارکنان، خروج نیروهای کلیدی، افزایش هزینه بدون بازده و تضعیف اعتماد سازمانی خواهد بود.

وبینار تشریح مدل جبران خدمات 4P سیمرغ با هدف معرفی یک رویکرد علمی و اجرایی برای طراحی و پیاده‌سازی نظام جبران خدمات برگزار می‌شود؛
رویکردی که پرداخت حقوق و مزایا را از تصمیم‌های سلیقه‌ای خارج کرده و به یک چارچوب منصفانه، شفاف، داده‌محور و قابل دفاع تبدیل می‌کند.

در این وبینار نشان می‌دهیم چگونه می‌توان با استفاده از مدل جهانی 4P (Position, Person, Performance, Partnership) و پیاده‌سازی آن:

• عدالت درونی و بیرونی را هم‌زمان برقرار کرد
  
  
• پرداخت‌ها را به عملکرد و ارزش واقعی گره زد
  
  
• و جبران خدمات را در راستای اهداف کلان سازمان مدیریت نمود.
  
  

ما در سیمرغ به‌خوبی می‌دانیم که اصلاح نظام حقوق و مزایا،
نه با بخشنامه و نه با افزایش‌های مقطعی، بلکه با مدل‌سازی علمی و اجرای درست امکان‌پذیر است.

این وبینار حاصل تجربه عملی ما در طراحی و پیاده‌سازی نظام حقوق و دستمزد مبتنی بر مدل 4P در سازمان‌های مختلف است؛
تجربه‌ای که نشان می‌دهد چگونه می‌توان:

• حقوق و مزایا را قابل توضیح و قابل دفاع کرد
  
  
• تعارض‌ها و چانه‌زنی‌های غیرسیستمی را کاهش داد
  
  
• و پرداخت را از یک «هزینه ناگزیر» به یک «ابزار مدیریت سرمایه انسانی» تبدیل نمود.
  
  

هدف ما از برگزاری این وبینار، انتقال این تجربه و ارائه یک مسیر عملی برای مدیران و متخصصان منابع انسانی است.